人力資源管理工作分析案例(二)
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新吉公司的工作分析計劃書
為下一步工作分析的展開進行前期準備
新吉公司是一家IT企業，前年研發出一種新型網絡信號接收卡，并投入批量生產。產品推出后，異常火爆，2002年實現銷售收入5000萬元。2003年銷售形勢與去年相比，預計大有上升之勢。由于業務的發展，公司領導決定在行政部、市場部、企業發展部招聘一批員工。
為了使招聘工作更有針對性，使新員工更加符合現任崗位要求，人力資源管理部決定對上述三種崗位進行詳細分析，并為此擬出一份工作分析計劃書。
新吉公司工作分析計劃書
為了提高企業人力資源管理工作的有效性和可靠性，為了有效地在下季度實施企業招聘計劃，同時為了能夠圓滿完成今年的薪酬政策、激勵政策和培訓政策的調整工作，使人力資源管理職務適應企業的發展趨勢，特計劃在2003年3月份對企業某些部門重新進行工作分析，具體計劃如下：
一、進行工作分析的職務
1、行政部行政文員
2、市場部銷售經理
3、企業發展部公共關系經理
二、工作分析樣本
出于職務經驗、職務完整性及其他相關因素的考慮，計劃選取各部門以下員工為工作分析樣本：
1、行政部行政文員張芳
2、市場部銷售經理王雨
3、企業發展部公共關系經理程震
三、工作分析方法的選擇
由于各樣本的職務性質不同，特采用不同的工作分析方法。
1、行政部行政文員：問卷調查法、觀察法、參與法相結合
2、市場部銷售經理：問卷調查法、面談法相結合
3、企業發展部公共關系經理：問卷調查法、面談法、職務表演法相結合。
四、工作分析的步驟及時間安排
3月10日：召集相關人員進行座談，宣傳并解釋工作分析的目的、意義、作用及注意事項。
3月11日至3月12日：工作分析小組成員分別進行工作分析設計。
3月13日：小組成員對工作分析設計方案進行討論和修改。
3月14日至3月15日：小組成員分別具體實施工作分析方案，收集職務信息。
3月16日：小組成員分別進行職務信息分析。
3月17日：小組成員分別編寫職務描述和職務資格要求初稿。
3月18日：小組成員對信息分析和編寫的文件初稿進行相互討論。
3月19日：將職務描述和職務資格要求與相關部門經理進行討論。
3月20日：召集相關人員進行座談，對職務描述和職務資格要求進行最終定稿。
五、工作分析小組構成
組長：張大鵬(常務副總經理)
副組長：王建(人力資源部經理)
成員：趙校慶(人力資源部招聘專員)
劉需才(人力資源部薪酬專員)
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
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