人力資源管理績效考核案例分析(四)
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青啤集運輸船西安公司的360°績效考核
全方位的考核，結(jié)論更公正
西安漢斯啤酒的重振雄風(fēng)，靠的就是青島啤酒集團實施的新績效考核辦法――360°全方位考核。
青島啤酒廠兼并漢斯啤酒廠后，為漢斯啤酒廠引進(jìn)了360°考評體系，注重績效，全在而客觀地考評員工的德、能、勤、績。所謂360°考評體系，即對基層員工的考核由自評、同級考評、上級考評三個維度構(gòu)成，對中層干部，還要請其下級評定(通常采用無記名填表和座談相結(jié)合)，如圖5-3所示。
員工自評，即被評定者本人在年終述職大會上敘述自己的能力、工作態(tài)度、工作成績和一年工作中的優(yōu)缺點，職業(yè)生涯發(fā)展的可能性，需要上級加以指導(dǎo)的事項和本人所經(jīng)歷的關(guān)鍵性事件。
同級考評即本部門同事、其他相關(guān)部門人員、本企業(yè)以外的相關(guān)人員在公司述職會上，利用一系列標(biāo)準(zhǔn)化的最化表對評定者以無記名方式，按優(yōu)秀、一般、不稱職三類進(jìn)行打分。
上級考評，即公司運用比較法對考評結(jié)果作出相互比較，從而決不定其工作業(yè)績的相對水平。
公司將績效考核制度化，以加大獎懲力度做保證。鼓勵員工在自己的工作崗位上發(fā)揮個人的聰明才智，并實施獎勵;對于考核不合格者，扣發(fā)獎金或調(diào)離工作崗作，從而調(diào)動了員工的積極性，激發(fā)了他們的主人翁精神。
公司在績效考核中，對中層干部的考核更加嚴(yán)格。對考核結(jié)果排出名次，未位淘汰。此法實行第一年，就有35個部門被砍去，63名中層干部被精減，二級機構(gòu)由原來的45個削減為9處1室，中層干部僅聘26人，實行競爭上崗。各級干部依靠德、能、勤、績上崗，一切以年底考評成績說話。劇烈的人事變化，使公司上上下下無不震動，特別是中層干部真正有了強烈的危機感。
梅花香自苦寒來，青啤西安公司在短時間內(nèi)創(chuàng)造了奇跡，一舉扭虧為盈，噸酒成本降低了25%，全年總成本下降3200萬元，利潤增長116%，成為西安市的利稅大戶和東西部企業(yè)合作中的一顆閃亮的新星。
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