2016年銀行從業資格《風險管理》考點精選匯總

　　2016年上半年初級銀行從業資格考試真題《風險管理》

　　【摘要】《風險管理》是銀行業從業資格考試科目，為幫助廣大考生備考環球網校銀行從業資格考試頻道編輯整理發布銀行《風險管理》難點點撥7.3章供各位考生學習，希望能夠幫助各位備考。銀行《風險管理》難點點撥7.3章

編輯推薦：2016年下半年初級銀行從業資格考試真題《風險管理》

　　1.戰略風險識別

　　與聲譽風險相似，戰略風險產生于商業銀行運營的所有層面和環節，并與市場、信用、操作、流動性等風險交織在一起。通常，戰略風險識別可以從戰略、宏觀和微觀三個層面入手：

　　(1)在戰略層面(總行)，高級管理層必須全面、深入地評估商業銀行長期戰略決策中可能潛藏的戰略風險。例如，進入或退出市場、提供新產品/服務、接受或排斥合作伙伴、建立企業級風險管理信息系統等重要決策是否恰當。

　　(2)在宏觀層面(業務領域)，信用風險參數的設定、投資組合的選擇/分布、一級市場營銷行為等涉及商業銀行當前利益的經營/管理活動可能存在相當嚴重的戰略風險，并與整體戰略目標發生沖突。例如，資產投資組合中存在高風險、低收益的金融產品。

　　(3)在微觀層面(工作崗位)，前臺的風險管理結果直接影響了商業銀行的業績表現，因此，所有行為必須被嚴格限制在相關業務崗位的操作規程之內，并要求各崗位工作人員恪守風險管理政策和指導原則。這些政策和原則可能存在一定程度的戰略風險。例如，忽視對個人理財人員的職業技能和道德操守培訓，有可能在短期內給商業銀行帶來爭議和法律訴訟，長期則可能喪失寶貴的客戶資源。

　　2.戰略風險評估

　　戰略風險評估，即戰略實施方案執行之前，應當認真評估其是否與商業銀行的長期發展目標和戰略規劃保持一致、對未來戰略目標的貢獻，以及是否有必要調整戰略規劃。

　　戰略實施方案執行之后，無論成功與否，商業銀行都應當對戰略規劃和實施方案的執行效果進行深入分析，客觀評估，認真總結，并從中吸取教訓。

　　3.監測和報告

　　商業銀行通常采用定期(每月或季度)自我評估的方法，來檢驗戰略風險管理是否有效實施。戰略管理/規劃部門對評估結果的連續性和波動性進行長期、深人、系統化的分析和監測，非常有利于商業銀行清醒地認識市場變化、運營狀況的改變，以及各業務領域為實現整體經營目標所承受的風險。董事會和高級管理層應當定期審視和討論戰略風險分析/監測報告，對未來戰略規劃和實施方案進行調整。

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