2016年高級人力資源管理師管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督機制復(fù)習(xí)

更新時間：2016-01-06 15:46:53 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機制復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機制考點，請大家不要輕視。下面是管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機制的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

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　　管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機制(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供管理體制知識)

　　▲原因：

　　首先，在企業(yè)集團內(nèi)部，必須實行民主決策與監(jiān)督制衡，這是因為企業(yè)集團中所有企事業(yè)法人，包括核心企業(yè)在內(nèi)，相互之間在法律上都處于平等地位，既不存在誰是領(lǐng)導(dǎo)誰是被領(lǐng)導(dǎo)的問題，也不存在“大法人和小法人”或者“二級法人”等問題。由此可知，企業(yè)集團通過民主協(xié)商來進行決策不僅是應(yīng)該的，而且是必要的。

　　其次，正確處理企業(yè)集團內(nèi)部利益關(guān)系也要求在管理體制中做到民主決策與監(jiān)督制衡。a. 由于加入企業(yè)集團的企事業(yè)單位都是獨立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者，是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上的，因此，經(jīng)濟利益既是集團發(fā)展的動力源泉和最終目標，也是集團中每個成員企業(yè)的動力源泉和最終目標。b. 成員企業(yè)加入集團，其根本動機在于企業(yè)集團可以為它們創(chuàng)造更為有利的經(jīng)營環(huán)境，增強產(chǎn)品競爭能力，擴大市場占有率，期望在聯(lián)合體中能夠獲得比聯(lián)合前更好的經(jīng)濟效益。c.企業(yè)集團的利益分配是否合理，在很大程度上決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極性的高低和集團凝聚力的強弱。d. 同時，內(nèi)部利益關(guān)系處理得好壞，還涉及企業(yè)集團中所有成員企業(yè)的合法權(quán)益能否得到保障的問題。

　　▲基本原則：

　　所以，為保證集團能夠根據(jù)實際情況采取有效方法實現(xiàn)內(nèi)部利益合理分配，并使各成員企業(yè)所獲收益能與企業(yè)集團整體利益同步增長，必須堅持正確處理集團利益關(guān)系的幾個基本原則：

　　1.堅持等價交換原則。

　　2.堅持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則。

　　3.堅持集團整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則。

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　　4.堅持平等互利的原則。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供管理體制知識)

　　(1)平等是聯(lián)合的基礎(chǔ)?；ダ锹?lián)合的核心。