【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師企業集團管理體制的特點復習”的復習資料，主要講企業集團管理體制的特點考點，請大家不要輕視。下面是企業集團管理體制的特點的詳細內容，請仔細閱讀。

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　　企業集團管理體制的特點(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業集團知識)

　　▲決定：

　　企業集團的本質、企業集團獨特的組織構造，決定著企業集團管理體制的特點。

　　▲特點：

　　這些特點主要體現在以下幾個方面：

　　1.管理活動的協商性

　　(1)原則：企業集團的管理，采取的是平等互利、民主協商的原則。

　　(2)關系：在企業集團中，雖然核心企業發揮著主導作用，但是集團的所有成員，作為具有法人地位的企業，作為獨立的經濟實體，各自具有獨立的經濟利益，都處在平等的地位上。在打破了傳統經濟體制的條塊隸屬關系，根據政府引導和企業自愿原則組建起來的集團中，加入集團的各方之間不存在上級與下級的隸屬關系。

　　(3)依據：成員企業只要按照集團章程規定的程序行事，就可以申請加入或退出集團，集團的外圍企業尤其如此。這與單體大企業內部的行政管理有著根本性的區別。

　　(4)新特點：因而，對企業集團的內部管理，特別是對集團的生產經營發展戰略和利益分配作出決策時，應吸收成員企業各方意見和貫徹民主協商的精神，這就構成了企業集團管理體制的新特點。

　　2.管理體制的創新性

　　(1)體現：企業集團改變了過去單體大企業中運用的行政性垂直領導的管理機構，建立的是一種全新的管理機構，組織和協調各方的生產經營活動和利益分配。

　　(2)舉例：日本的企業集團，其管理體制以“神秘的經理會”作為集團管理的組織機構。它有兩種基本形式：一種是松散型的集團內起決策和協調作用的協商議事機構，負責人由加入集團的成員企業輪流擔任，或采取集體領導的辦法，這種形式能及時、準確地反映出各成員企業的利益要求;另一種是緊密型企業集團所采取的協商議事機構領導下的經理負責制，經理由核心企業負責人擔任。

　　(3)歸納：但無論哪一種形式，都不能直接運用行政權力來直接指揮成員企業，而始終應貫徹民主協商的精神，以達到維護集團整體利益的目的。

　　3.管理內容的復雜性

　　(1)表現：企業集團獨特的組織構造，集團成員跨地區、跨部門，加之集團多角經營，跨不同的行業，這就使企業集團的管理內容，諸如集團內部的計劃、組織協調、生產經營等管理呈現出復雜性。

　　(2)來源：這主要表現在集團把各成員企業之間原來通過市場交易來實現的社會分工協作關系，程度不同地納入到集團有計劃的管理范圍中來，從而使管理內容較單體企業大大復雜化。

　　(3)方向：同時，規范的企業集團應朝著集科研、工業、貿易、金融于一體的具有多種功能的經濟聯合體方向發展，加之每種不同的功能，各自又需要對員工進行教育、培訓、投資、開發等，這一系列的管理內容是單體企業遠不能及的。

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　　4.管理形式的多樣性(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業集團知識)

　　(1)每個單體企業，由于自身規模、所有制、技術水平、設備狀況、人員素質、產品情況、市場情況，甚至地理位置等生產因素差異很大，管理形式本來就是多樣的。

　　(2)作為集團成員的單體企業，集團的組織性作為其經濟環境的一部分，使管理形式更趨多樣性。

　　(3)因為當一個企業通過某種聯合方式進入企業集團后，相應地就在某種程度上把自己的生產經營活動納入到一個比市場組織程度更高的社會經濟系統之中。

　　(4)企業在增強了，生產經營環境的透明度，減少了經營風險的同時，也相應地削弱了自身生產經營活動的自由度，提高了企業專業化生產的社會分工水平。

　　(5)由若干企業聯合而成的企業集團，不僅由于在上述各種因素中企業與企業之間存在著差異而使管理形式多樣化，而且由于成員企業之間不同的資產組織形式和經營方式，使多樣性的范圍不斷擴大。

　　5.管理協調的綜合性(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業集團知識)

　　(1)企業集團沖破傳統經濟體制中條塊分割情況下單純依賴行政手段管理企業的做法，改以經濟方法和法律方法為主，輔以全體成員企業事先認可的、必要的行政協調，結合管理和統一協調集團成員企業的生產經營活動。

　　(2)由于它是由不同經濟實體按照經濟的、具有某種內在聯系的關系組織起來的，其內部的生產要素又都是按照發展商品經濟的合理要求重新組合的，在企業集團內部，以往那種憑借行政指令強行攤派、調配的做法已不應再起作用。

　　(3)而且，企業集團又是一個復雜的利益集合體，參加聯合體內部管理的行為人，或是全民企業的經營者，或是集體企業的經營者，或是個體經營者、私營企業經營者、外資代理人，由此涉及國家、地區、部門、企業、個人和外資等方方面面的利益。

　　(6)正確處理好這種利益關系，唯有綜合地運用經濟、法律、行政手段。

　　6.利益主體多元性與多層次性

　　(1)在單個企業中，投資主體可以是多元的，但是對于該企業利益的實現而言，利益主體還是一元的。企業集團由多法人聯合而成，因此，其利益主體是多元的、多層次的。

　　(2)不僅如此，由于企業集團內部各成員之間的相互持股，還使企業集團的利益表現為眾多企業的利益按照企業之間縱橫交錯的產權關系而形成有機結合。

　　(3)由于聯合方式的不同，使眾多企業的利益表現出緊密程度不同的利益結構層次。企業集團管理體制必須適應集團內部不同方面、不同層次利益主體的共同需要，以保障集團管理能夠最大限度地維護和發展各成員企業的共同利益，維護集團的整體利益。

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