2016年高級人力資源管理師國外企業集團管理體制的類型復習


【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師國外企業集團管理體制的類型復習”的復習資料,主要講國外企業集團管理體制的類型考點,請大家不要輕視。下面是國外企業集團管理體制的類型的詳細內容,請仔細閱讀。
國外企業集團管理體制的類型(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業集團知識)
▲分類:國外企業集團管理體制按其內容可分為兩大類型,即歐美型和日本型。
1.歐美型
(1)出現:歐美型企業集團管理體制主要出現于歐洲各國和美國的企業集團以及日本的獨立系企業集團之中。
(2)形式:這一類型的企業集團實行“母公司(集團本部)一子公司(事業部)一工廠”三級組織結構形式,包括“母公司一子公司一工廠”和“集團本部一事業部一工廠”兩種變化形式。
(3)母公司:
母公司是企業集團的決策權力機構,它由制訂企業集團發展規劃和政策的董事會和執行決議的總經理以及各個業務管理部門組成。
母公司實際上是一個控股公司,它的經營目標就是要實現企業集團的經濟效益最大化,同時促進與擴大企業集團的經營活動。
母公司的主要職能是:
① 產、經營、計劃的協調與控制;
② 組織管理與協調;
③ 財務務管理(包括稅后利潤分配);
④ 投資的協調與控制;
⑤ 公司高級職員的聘任。
⑥此外,母公司還為子公司提供一系列服務,如法律、稅收、專利等。子公司是在母公司的控制下分散進行生產經營活動的獨立法人。
(4)子公司:
①子公司在財務上受母公司的統一管理;在經營范圍和規模上受母公司發展戰略的限制;在利潤上對母公司負責,按時完成母公司下達的各項指標。
②子公司的相對獨立性表現為擁有自己的發展計劃,同時除要完成母公司的利潤指標外,還有自己的利潤指標。
③為實現自己的目標,其擁有組織領導所屬工廠與服務單位從事生產經營活動的各種決策權。
④工廠作為子公司直接領導的生產單位,和母公司聯系較少,只對子公司負責。它的主要任務是按時按質完成生產任務,提高勞動生產率,加強工廠的生產管理,對產品進行質量管理等。
⑤因此,可以這樣認為,在“母公司一子公司一工廠”這一組織結構中,母公司負責企業集團總的發展戰略決策,子公司負責經營管理決策和少量的計劃決策,工廠只負責生產。
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(5)“集團本部一事業部一工廠”:(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業集團知識)
①在“集團本部一事業部一工廠”這一形式中,企業集團內部只有集團本部是獨立法人,事業部和工廠不具有獨立法人地位。
②因此,實質上還是一個“單體企業”,而不是法人聯合體,稱不上嚴格意義上的“企業集團”。
③其中集團本部是企業集團的決策機構,負責制定企業集團的發展戰略,平時一般不參與具體經營活動,而是通過作出一系列重大決策來控制和影響各下屬事業部的經營活動,起到作為企業集團投資中心的作用。
④事業部是按產品、地域或市場等因素把整個企業劃分為一個個類似分公司的獨立經營管理部門,每個部門都具有生產、銷售、采購、協作以及設備更新等職責,從事生產經營等一系列業務活動,且獨立核算、自負盈虧,成為企業集團的利潤中心。
⑤工廠則是企業集團的生產單位,由事業部領導,對事業部負責,成為企業集團的生產中心。
2.日本型
(1)出現:該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業集團所采取的一種管理模式。
(2)形式:這一類型的企業集團實行“經理會一公司一工廠”三級組織結構形式。經理會作為企業集團的最高組織,由同一集團內一些重要公司的經理組成。
(3)地位:它是事實上的大股東會,定期舉行會議,協商和決定集團中重大問題的對策。經理會的核心不是固定不變的,既可以是生產企業,也可以是金融機構,相對來說,金融機構占據著重要地位。
(4)經理會的職能主要有:
①在集團成員公司之間進行調整組合;
②決定集團成員公司組成共同投資公司;
② 定集團的對外活動,包括與其他集團的關系或對集團外企業的投資;
④決定成員公司領導層的人事問題。
集團成員公司作為獨立法人,自己決定公司的發展戰略和投資計劃,實行統一的生產經營。工廠是公司的生產單位,執行公司的生產計劃,并只對公司負責。
韓國企業集團管理體制雖然同屬日本型,但有其特殊性,即“集團會長一營運委員會一子公司一工廠”四級組織結構形式。
①在這一形式中,集團會長是最高領導。在會長之下設營運委員會(又稱六人管理委員會),相當于顧問委員會。
②營運委員會聘請集團內部有經驗的子公司會長(相當于董事長)、社長(相當于總經理),負責對集團的重大經營活動和發展戰略提出意見或實施方案。營運委員會作為一個協助會長的管理協調和參謀決策機構,同時還擁有人事任免權、投資決策權和子公司營業計劃審批權。子公司是獨立法人,獨立核算、自負盈虧,自身可以發行股票、募股上市。
③工廠僅是子公司的生產單位。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業集團知識)
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