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　　企業創新機制

　　(一)企業創新機制

　　在市場經濟條件下，企業是獨立的商品生產者和經營者，是社會經濟機體的細胞，它的運行和發展，需要一定的機制來推動。企業創新活動是個過程，這個過程的有效運行也需要依靠一定的機制來支持和推動，這種機制就是企業創新機制。所謂企業創新機制，就是企業不斷追求創新的內在機能和相應的運轉方式。企業創新活動是一個循環過程，它從創新設想的產生與形成到研究與開發，從創新內容的形成到創新結果的擴散，再到市場效益的形成，既有順序，也有交叉和交互作用。研究企業創新機制應著重分析企業創新活動全過程的內在機能和運轉方式。

　　企業建立起創新機制，它就能不斷地將知識、技術、物質轉化為用戶滿意的產品;它就能不斷地促進知識的生產、積累、創造和應用;它就能不斷地刺激關鍵資源的成長，最終實現資產的增值，并獲得競爭的優勢。

　　(二)企業創新機制體系

　　企業創新機制體系主要由動力機制、運行機制和發展機制構成。

　　1.企業創新動力機制

　　企業創新動力機制是企業創新的動力來源和作用方式，是能夠推動企業創新實現優質、高效運行并為達到預定目標提供激勵的一種機制。對于以營利為目的的商品生產者來說，這種機制主要是自身的經濟利益，是利益最大化。要使企業創新具有強大的動力源泉，首先要進行企業制度創新，這是建立創新機制的前提條件。只有在產權清晰、權責明確、政企分開的前提下，企業才有可能以市場為導向，自主地組織研究開發和生產經營。其次要求企業家具有創新精神。企業家是創新活動的主要倡導者、決策者和組織者，企業家的創新精神是搞好企業創新活動的重要因素。再次企業要建立激發創新意識的人事制度、工資制度和鼓勵人們勇于創新的其他激勵制度。最后要搞好推動創新的企業文化建設，通過企業文化建設，形成具有特色的企業精神。

　　2.企業創新運行機制

　　企業創新運行機制主要包括創新管理的組織機構、運行程序和管理制度。一個良好的創新運行機制，能夠使企業創新活動在正確決策下得以持續不斷的高質量、高效率地運行。在運行機制建設方面，企業應建立一套能夠有效進行決策、指揮、控制、信息反饋的組織、制度和各種人才的合理結構。企業內部有很多組織環節，有各類管理人員、技術人員，各職能科室、生產車間，還有質量檢驗、計量等機構，這些人員和機構成為一個有機協調的整體，企業才能實現創新的要求。

　　3.企業創新發展機制

　　企業創新發展機制是在企業創新效益的驅動下，加強人才、技術、資金、信息等資源儲備，建立能夠吸納外部資金，不斷謀求企業發展的機制。現代企業處于科學技術飛速發展和競爭十分激烈的環境中，企業若不能不斷地更新自己并有所發展，就會在市場競爭中處于不利地位，最終有可能破產倒閉。企業要能夠不斷地創新，就要有資源的儲備和積累機制，處理好近期和長遠發展的關系。

　　以上三種創新機制，不是簡單的迭加，而是相互有機聯系在一起的，由內在動力、有效運行、不斷發展三個方面的機制構成一種企業創新活動不斷循環增值的創新機制系統，并貫穿于企業創新的整個過程。

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