L電腦公司物流示意圖

    公司為我國某電腦生產商。其生產所需的硅芯片、電路板、電阻電容、機箱鋼板等零部件、原材料提供商分布在青島、成都、武漢等諸多城市。每周L綜合計劃部集合臺式機、筆記本等各產品主生產計劃及各種零部件、原料的各種物料需求計劃，采購部接受物料需求計劃后，向相關供應商下達訂單，進行集中采購。個供應商交貨以后，由某綜合物流服務提夠商D公司負責將各種部件、原料由產地運送至L位于甚至好的生產工廠。工廠將各種零部件、原料經過加工形成電腦通用標準部件之后，運送至公司兩個自由區域分銷中心RDC1、RDC2。分銷中心根據各賣場下達的訂單進行組裝，并進行配送至賣場交付給顧客。

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    L公司電腦產品的最后階段是在分銷中心按照訂單進行裝配（ATO）,談談你對這種生產方式的理解。（5分）
1、你認為公司采購部采用集中采購方法的原因有哪些？（5分）
2、作為RDC1的經理，你通過哪些方面判斷現階段庫存水平是否合理？（6分）
3、在L公司高層會以上，有人對于將第三階段物流服務進行外包提出反對意見，理由是這將會帶來諸多風險，對此你是怎樣理解的？并就如何規避風險給你的建議。（7分）
4、經過投標競價，D公司成功中標，由其收購L公司現有車輛、倉庫等資產， 自有資產為L提夠第三階段倉儲、配送等物流服務。在D公司競標慶功會上，負責人對大家說：“我們接過了一個蛋糕，同時也接過了一個炸藥”，你是怎么理解這句話的？請簡單予以闡述。（7分）

案類分析：
1、按定單裝配是指在生產的最后階段，用庫存的通用零部件裝配滿足客戶需求的產品，這種生產方式交貨期短、庫存水平低、基本沒有成本庫
存，用較少的零部件庫存來滿足產品生產的需要，企業的資金占用少，制造成本低；并且可以提供給客戶多樣性和定制化的產品，在一定程度
上滿足了客戶的個性化需求。
2、（1）數量比較大，采購成本低；（2）運輸成本低。
3、（1）庫存的周轉次數；（2）主要定單的滿足率；（3）到貨的及時率。
4、企業物流外包的風險：（1）物流控制風險；（2）客戶關系管理風險；（3）連帶經營風險。建議：（1）識別企業的核心競爭力；（2）外包伙伴的選擇；（3）合同管理；（4）物流外包活動的控制；（5）企業內部組織結構的調整）；（6）雙贏的原則（7）建立物流服務提供商的競爭模式；
5、作為第三方物流可能會面臨下列的風險：1、貨物滅損帶來的賠償風險；2、延時配送帶來的責任風險；3、錯發錯運帶來的責任風險；

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