（三）從成本驅動因素角度分析 < BR> 1、規模經濟。無論邯鋼還是沃爾瑪都存在規模經濟，而且規模經濟是這兩個企業的重要成本驅動因素。規模經濟對我們的啟示，一是企業要取得恰當的規模形式；二是在對規模敏感的活動中制定政策加強規模經濟；三是根據企業的偏好來利用規模經濟的形式；四是重視企業擁有優勢的規模形式所驅動的價值活動。
2、學習。一項價值活動由于學習提高其效率從而使成本下降，邯鋼通過學習在制度改變、進度改進，勞動效率提高和使原材料更適合于工藝流程等方面使成本都大幅度下降。沃爾瑪通過學習降低零售商店和其它設施的成本。學習對我們的啟示，一是企業要利用學習曲線進行管理；二是保持學習的專有；三是向競爭對手學習。
3、生產能力利用模式。當一項價值活動與大量固定成本相聯系時，活動的成本就會受到生產能力利用率的影響。邯鋼固定成本比較大，如果不充分利用固定成本，改造陳舊設備，提高設備利用率，則必然增大產品的單位成本。生產能力利用模式對我們的啟示，一是提高設備利用率；二是進行技術改造，減少產量波動造成的惡果。
4、聯系。一項價值活動的成本常受到其他活動實施情況的影響。從價值鏈內部聯系看，邯鋼利用直接活動和間接活動（生產和維修）、質量保證和其他活動（檢查和購買）之間的聯系，沃爾瑪利用協調活動（內部后勤和營業）、取得成果可以相互替換的活動（廣告和各種推銷）之間的聯系等，都大大降低了成本。從與供應商和銷售渠道的價值鏈之間的聯系看，與供應商聯系對成本影響重大，如供應商交貨頻繁度和及時性與原材料庫存之間的聯系，供應商的包裝材料與企業的原材料管理成本之間的聯系。聯系對我們的啟示，一是企業要充分利用價值鏈內部的成本聯系，二是企業要充分與供應商和銷售渠道合作。
5、相互關系。相互關系最重要的形式是當一項價值活動可以與一個兄弟業務單元共享時的相互關系。共享一項價值活動增強了該活動的生產能力。如果該活動的成本對于規模經濟或學習是敏感的，或者如果由于不同的業務單元在不同的時間對價值活動提出需求而使共享改善了生產能力利用模式，如邯鋼某些基礎設施和某些經驗在廠內共享，結果降低成本。另一種相互關系即在分離的活動之間共享專門知識也會降低成本，如沃爾瑪各個分店共享的經驗和專門知識。相互關系對我們的啟示是共享活動可以降低成本。
6、整合。一項價值活動的縱向整合的程度 影響其成本。整合可以采取不同方式降低成本。如通過整合可以使企業回避擁有較強討價還價能力的供應商和買方，可以帶來聯合作業的經濟性。如鋼直接從煉鋼工序運送到加工工序，就不再需要重新加熱，從而降低成本。整合也可以避免利用市場的成本，如沃爾瑪自己擁有強大的分銷體系，擁有自己的車隊，外部后勤成本就大大降低。整合對我們的啟示是整合和解散整合都具有降低成本的潛力。
7、時機選擇。一項價值活動的成本常常反映了對時機的選擇。有時，企業作為率先行動者之一可以獲得捷足先登的優勢，但遲后行動者也可以有所收益。如購買最先進的設備在鋼鐵行業就是一種優勢。時機選擇對于成本地位的作用可能在更大程度上取決于選擇與經濟周期或市場條件有關的時機。如鋼鐵業在工業周期低谷時購買設備，不僅可以降低買價，而且對財務費用都有著巨大影響。時機選擇對我們的啟示，一是利用率先行動者和遲后行動者的優勢；二是在商業周期中選擇購買時機。
8、自主政策。一項價值活動的成本總是受到企業政策選擇的影響。對成本影響最大的政策選擇包括：產品的選型、性能和特點、所提供的產品組合與種類；所選用的工藝技術、獨立性或規模、時機選擇或其他成本驅動因素；所使用的原材料或其他外購投入的規格；生產速度安排、維修、推銷隊伍和其他活動的程序；其他人力資源政策，包括招聘、培訓和雇員的激勵；相對于普遍標準而言，為雇員支付工資和提供方便；所使用的銷售渠道；市場營銷和技術開發的效果，開發活動的費用比率；所提供的服務水平；所服務的買方；交貨時間等。自主政策對我們的啟示是，政策選擇在決定成本中起關鍵作用，政策選擇能立即產生增加或降低成本的效果。
9、地理位置。地理位置對所有的價值活動的成本都有影響。各種活動相互之間以及它們與買方和供應商之間的地理位置，通常對如工資、后勤效率和貨源供應等方面具有顯著的影響。如對供應商的地理位置是內部后勤成本的一個重要因素，而相對買方的地理位置又影響了外部后勤成本。沃爾瑪正是把握地理位置這一理論，在全美以及全世界設立分店，在各分店與供應商相對最短距離點上設立配送中心，從而降低成本。地理位置的啟示是，企業應達到地理位置最優化。
10、機構因素。包括政府法規、免稅、關稅、財政刺激手段及本土化規定等機構因素構成了最后一個主要的成本驅動因素。在某些產業一項或幾項機構因素就可能成為最 重要的成本驅動因素。對于沃爾瑪全世界分銷店來講，關稅和本土化等機構因素就成為重要的成本驅動因素。對于邯鋼來講，財政刺激手段可能是最重要的成本驅動因素。所以說有利的機構因素能降低成本，不利的機構因素能加大成本。
三、小結
在沃爾瑪和邯鋼保持競爭優勢的比較分析中，我們可以得出這樣的結論：不同國家、不同行業的企業都可以采取低成本競爭戰略，在競爭中取勝。
在市場經濟中，競爭是正常的商業行為，而每個企業要想競爭取勝，必須制定競爭戰略，取得競爭優勢地位，而競爭有利地位取決于成本行為，成本行為取決于影響成本的驅動因素，不同驅動因素構成不同的價值鏈，從而決定價值活動的成本地位。因此，控制成本驅動因素，重構價值鏈，尋求一切低成本來源，在競爭中取勝。這或許是上述論述給我們的最重要啟示。

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