二級人力資源管理師課本知識點總結（4）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要人力資源管理師二級知識點：第一章

　　16.人力資源需求定性預測：經驗預測法、描述法、德爾非法(又稱老師評估法，1)提出預測目標和要求，確定老師組，準備有關資料，征求老師意見。2)簡明扼要地以調查表方式列出預測問題(25個為宜)，交付老師組討論評價，然后由預測組織統計整理。3)修改預測結果，充分考慮有關老師意見。4)進行最后預測，在第三輪統計資料的基礎上，請老師提出最后意見及依據。

　　17.人力資源需求定量預測：轉換比率法、人員比率法、趨勢外推法、回歸分析法、經濟計量模型法、灰色預測模型法、生產模型法、馬爾可夫分析法、計算機模擬法、定員定額分析法(分為：工作定額分析法、崗位定員法、設備看管定額定員法、勞動效率定員法、比例定員法)。

　　18.影響企業專門技能人員需求的參數有：企業戰略、組織結構、銷售收入、產值產量、總資產、總成本、追加投資、人工成本、勞動生產率、出勤率、能源消耗情況、定額工時、作業率和廢品率等。

　　19.計算工種定員人數公式：需求人數=計劃定額工時總數*(1+廢品率)/年度工時數*出勤率*作業率*定額完成率

　　20.企業人員供給預測的步驟：1)對企業現有的人力資源進行盤點，了解企業員工隊伍的現狀;20分析企業的職務調整政策和歷年員工調整數據，統計出員工調整的比例;3)向部門的主管人員了解將來可能出現的人事調整狀況;4)將上述的所有數據進行匯總，得出對企業內部人力資源供給量的預測;5)分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素)，并依據分析結果得出企業外部人力資源供給預測;6)將企業內外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業人力資源供給預測。

?2013年5月人力資源管理師報名信息匯總