2016年二級人力資源管理師選擇關鍵績效指標的原則復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師選擇關鍵績效指標的原則復習”的復習資料，主要講選擇關鍵績效指標的原則考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
選擇關鍵績效指標KPI的原則(環球網校人力資源管理師頻道為您提供選擇關鍵績效指標的原則知識)
(一)整體性
它應當是一個完整的用于管理被考評者績效的定量化、行為化的指標和標準體系。
(二)增值性
1.它應當對企業的發展具有舉足輕重的作用，能夠對公司整體價值和業務重點產生重要的影響，使組織目標不斷增值。
2.它是連接個體績效與組織績效的一個橋梁。
(三)可測性
不但各個指標標準有明確的界定和簡便易行的計算方法，還能夠有利于管理人員采集獲取和處理。
環球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起備考。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師選擇關鍵績效指標的原則復習”的復習資料，主要講選擇關鍵績效指標的原則考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
(四)可控性(環球網校人力資源管理師頻道為您提供選擇關鍵績效指標的原則知識)
KPI體系的結構和內容，不但應當在相關崗位人員可以控制范圍之內，而且指標的先進與落后，其數值的大小或高低，也都應當限定在員工通過積極努力和辛勤勞作可以達到的水平上。
(五)關聯性
關鍵績效指標之間在時間和空間上應具有相互依存性。
總之，具有整體性、增值性、可測性、可控性和關聯性的關鍵績效指標體系，既是員工績效管理的重要基石，也是組織中進行績效溝通的共同語言。
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