2016年高級人力資源管理師企業績效管理系統的結構設計復習
更新時間：2016-07-15 14:41:13
來源：環球網校
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師企業績效管理系統的結構設計復習”的復習資料，主要講企業績效管理系統的結構設計知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
企業績效管理系統的結構設計(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業績效管理系統的結構設計知識)
按照績效管理進行的前后順序，大致可以把績效管理系統劃分為三個子系統，即績效指標體系、考評運作體系和結果反饋體系。
(一) 績效指標體系
按重要性大小，可以把績效指標分為關鍵績效指標、崗位職責指標、工作態度指標、崗位勝任特征指標等;按企業層級分類，可以分為企業指標、部門指標、班組指標以及崗位為指標等。在管理實踐中，績效指標體系主要是從以上這兩個維度進行構建。
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(二) 考評運作體系(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業績效管理系統的結構設計知識)
包括考評組織的建立、考評者與被考評者的確定、考評方式方法、考評程序的確立、考評信息數據的收集與管理以及績效管理制度的建立與運行等內容。
(三) 結果反饋體系
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