高級人力資源管理師專業技能:培訓文化的發展過程
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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培訓文化的發展過程
培訓文化的建立是多層次的，需要一個漸進的過程，可粗分為三個階段，即萌芽階段、發展階段和成熟階段。
1、萌芽階段：此時將“組織需求為先導”作為原則，培訓管理者只是扮演著實施者的角色，主要負責培訓工作的組織與實施。
2、發展階段：培訓管理者既是組織戰略的促進者，又是培訓的實施者。
3、成熟階段：培訓管理者是培訓戰略的促進者，實施者的職能則由各部門獨立有效地執行。培訓管理者對各部門的培訓擔負統籌、控制和引導的職責。
要區分上述三個階段，可考察一下幾個指標：培訓的計劃性、培訓的參與性、培訓的內容和形式、培訓資源的利用程度、培訓基礎管理平臺的完善、培訓與企業戰略之間的關系。
判斷從萌芽階段進入發展階段的三個重要標志是：企業是否真正理解和認識了現代培訓;企業是否真正擁有了自己行之有效的培訓規劃與實施計劃;企業是否真正擁有了階梯化的與需求很好匹配的培訓課程體系。
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