2013年助理人力資源管理師復習重點：第一章（3）
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第二單元 崗位設置與人員計劃的制定
一、崗位設置的原則
一般來說，某一組織中的崗位設置是由該組織的總任務來決定的。“因事設崗”是設置崗位的基本原則。具體設置崗位時，還應注意考慮以下幾個方面：
1.崗位設置的數目是否符合最低數量原則。
2.所有崗位是否實現了有效配合?是否足以保證組織的總目標、總任務的實現?
3.每一個崗位是否在組織中發揮了積極效應?它與上下左右崗位之間的相互關系是否協調?
4.組織中的所有崗位是否體現了經濟、科學、合理、系統化的原則?
二、企業人員計劃的制定
(一)程序
人力資源規劃作為人力資源管理的一項基礎性活動，其核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作。
人力資源規劃的步驟是：
1.調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。
2.根據企業或部門實際情況確定其人力資料規劃期限。
3.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。
4.制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整供大于求或求大于供的政策措施。
5.人力資源規劃并非是一成不變的，它是一個動態的開放系統。
(二)企業人員計劃的制定(狹義的人力資源規劃)
狹義人力資源規劃即指進行人力資源供需預測，并使之平衡的過程，實質上它是企業各類人員需求的補充規劃。
編制企業人員計劃的主要任務就是要確定計劃期內的員工人數。一般來說，由于計劃期內的各部門原有員工人數雖然有變化，但是其主要部分仍然留在原崗位上，所以計劃的關鍵就是正確確定計劃期內員工的補充需要量。其平衡式如下：
補充需求量主要包括兩部分：一是由于企業各部門實際發展的需要而必須增加的人員;二是原有的員工中，因年老退休、退職、離休、辭職等原因發生了“自然減員”而需要補充的那一部門人員。
[相關知識]
一、人力資源規劃的概念
人力資源規劃又稱人力資源計劃。
人力資源規劃;廣義的人力資源規劃是企業所有各類各種人力資源計劃的總稱。長期規劃(五年以上的計劃)和短期計劃(一年以內的計劃)介于兩者之間的為中期計劃。
企業人力資源規劃從內容上看，可以區分為：戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃和員工開發規劃等四類規劃。
1.戰略發展規劃。
2.組織人事規劃。包括：(1)組織結構調整變革計劃。(2)勞動組織調整發展計劃。(3)勞動定員定額提高計劃。
3.制度建設規劃。
4.員工開發規劃。
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