高級人力資源管理師教材要點第二章（1）
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第二章 人力資源規劃
第一節 組織戰略與人力資源管理
組織結構應當服從于組織戰略。
1、兩種企業競爭戰略的對比分析
技術開發型競爭戰略：依據規模經濟原則，力求以最小成本，取得最大產量，通過技術創新來大幅度提高生產率，并且是自上而下推動的。以職能組織為中心，主要依靠技術老師和系統工程師，形成有形資產的積累。
人力資源開發型競爭戰略：以工作地的人力資源為對象，適應環境的不斷變化，注重人的潛能開發，調動人的積極性，它是自下而上推動的。以團隊為中心，依靠作業小組長和操縱者，鼓舞員工的士氣，建立了融洽的勞動關系。
2、企業競爭策略的確定
1)產品廉價競爭策略：憑借高科技和較為強大的生產規模或財務實力，大幅提高生產力。
適用于生產較為穩定，科技變化不大，或者以爭取市場占有率為競爭目標的企業。
風險：技術的迅速變化;注重成本控制，忽視消費者的偏好;專業性強，適應性差;勞動關系緊張;依賴于先發制人的策略。
2)產品獨特性競爭策略：以獨特產品占領市場。包括創新性產品和高品質產品兩種形式。優點：滿足特定需要，降低價格敏感性;溢價補償成本;討價還價能力;防止替代產品的威脅。
3、企業競爭戰略的特點：兩類：外部導向戰略和內部導向戰略。
4、企業競爭策略的支撐點：企業文化、生產技術、財務實力和人力資源管理制度。
企業戰略目標的內化是員工行為的先決條件。
影響企業發展的主要因素：人力資本(智力資本)、技術創新、產品的質量和價位、財務實力等等。
影響員工個人發展的因素：心理品質、知識、技能、態度、勤奮程度、滿意程度等等。
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