高級人力資源管理師教材要點第二章（2）
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第二節 組織設計
1、企業戰略與組織結構的關系
企業戰略與組織結構之間是作用與反作用的關系。
體現“領導指揮得力、橫向縱向關系協調、層級信息溝通順暢、激勵員工積極參與”和科學化原則。
企業戰略目標 企業資源配置 企業組織結構
企業組織設置應充分發揮內部三個系統：指揮計劃系統、溝通聯絡系統、檢查反饋系統;
調整好四個層面：決策層、執行層、管理層、操作層。
體現三個原則：
1)以系統為主，以功能為輔的原則;
2)以效率為主，以結構為輔的原則;
3)以工作為主，層次為輔的原則。
2、組織設計與員工行為
組織結構設計成功與否的關鍵之一，在于是否有效的挖掘了員工的潛力，調動了人們的工作積極性。
3、組織設計的內容
主要包括：職能分析和工作崗位設計、部門化和部門設計、管理層次和管理幅度的分析及設計、決策系統的設計、橫向協調和聯系的設計、組織行為規范的設計、控制系統(信息、績效管理、薪酬激勵制度等)的設計、組織變革與組織發展的規劃。
4、組織設計原則
1)任務與目標明確;2)專業分工與協作;3)指揮統一;4)管理幅度有效;5)權責利相結合;6)穩定性和適應性相結合;7)執行和監督機構分設。
第三節 企業人力資源管理制度規劃
1、企業人力資源管理制度規劃的基本要求
1)將員工與企業的利益緊密地結合在一起，促進員工與企業共同發展;
2)從企業內外部環境和條件出發，建立適合企業特點的人力資源管理制度體系;
3)企業人力資源管理制度體系應當在有所創新，有所前進;
4)企業人力資源管理制度必須在國家勞動保障和人事法律法規的大框架內進行。
5)企業人力資源管理制度規劃必須與企業集體合同保持協調一致;
6)必須重視管理制度信息的采集、溝通與處理，保持規劃的動態性。
第四節 審核人力資源管理費用預算
1、審核的基本程序
審核項目：工資項目、社保福利項目和其他項目。
1)審核下一年度的人力資源管理費用預算。
檢查項目是否齊全;注意國家政策變化。
2、審核的基本要求
1)保證人力資源管理費用預算的準確性。
(1)關注ZF有關部門發布的年度企業工資指導線。
基準線、預警線、控制下線。
3)預算人力資源管理費用
兩種模式：收入-利潤=成本 收入-成本=利潤
人力資源管理費用是企業管理費用的直接成本
3、審核人力資源管理部門的費用預算
原則：分頭預算、總體控制、個案執行
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