企業(yè)人力資源三級歷年真題講解：現(xiàn)代企業(yè)管理2
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一、單項選擇題
1.( )是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。(2006年5月三級真題)
A.數(shù)理統(tǒng)計分析 B.SWOT分析 C.財務(wù)報表分析 D.市場預(yù)測分析
【答案】B
【解析】企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法
是對企業(yè)組織信息進行經(jīng)濟學(xué)分析時最常用的方法。其中s即strength，表示組織的優(yōu)
勢;w即weakness，表示組織的劣勢;0即opportunity，表示組織面臨的機會;T即
threat，表示組織面臨的威脅。SWOT分析法從各個角度對組織現(xiàn)狀進行分析，組織面臨
的是機會還是威脅，擁有多少優(yōu)勢、多少劣勢，主要取決于組織實力。
2.( )是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。(2008年5月二級真題)
A.戰(zhàn)略測評標(biāo)準(zhǔn) B.戰(zhàn)略實施標(biāo)準(zhǔn) C.戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn) D.戰(zhàn)略計劃標(biāo)準(zhǔn)
【答案】c
【解析】戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。一般由定量和定
性兩方面的標(biāo)準(zhǔn)組成。
3.差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和( )。(2007年5月三級真題)
A.領(lǐng)先原則 B.有效原則 c.經(jīng)濟原則 D.持久原則
【答案】B
【解析】差異化戰(zhàn)略是企業(yè)力求在本行業(yè)建立區(qū)別于其他企業(yè)的獨特品質(zhì)，從而得到超過
一般報酬水平的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和有效原則。
4.存一般競爭戰(zhàn)略中，( )是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細分市場作為其目標(biāo)市場和競
爭的領(lǐng)域。
A.低成本戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.重點戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
【答案】c
【解析】重點戰(zhàn)略是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細分市場作為其目標(biāo)市場和競爭的領(lǐng)域，
以充分滿足這一領(lǐng)域的市場需求的戰(zhàn)略。它不是取得全面的競爭優(yōu)勢，而是某一競爭范
圍的優(yōu)勢。
5.決策樹的分析程序包括：①剪枝決策;②計算期望值;③繪制樹形圖。排序正確的是
( )。(2007年5月二級真題)
A.①②③ B.③②① c.③①② D.①③②
【答案】B
【解析】決策樹是以決策節(jié)點為出發(fā)點，引出若干方案枝，每條方案枝代表一個方案。
方案枝的末端有一個狀態(tài)節(jié)點，從狀態(tài)節(jié)點引出若干概率枝，每條概率枝代表一種自然
狀念的決策方法。決策樹的分析程序為：①繪制樹形圖;②計算期望值;③剪枝決策。
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