企業人力資源三級歷年真題講解：現代企業管理2
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一、單項選擇題
1.( )是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。(2006年5月三級真題)
A.數理統計分析 B.SWOT分析 C.財務報表分析 D.市場預測分析
【答案】B
【解析】企業內部條件和外部環境的綜合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法
是對企業組織信息進行經濟學分析時最常用的方法。其中s即strength，表示組織的優
勢;w即weakness，表示組織的劣勢;0即opportunity，表示組織面臨的機會;T即
threat，表示組織面臨的威脅。SWOT分析法從各個角度對組織現狀進行分析，組織面臨
的是機會還是威脅，擁有多少優勢、多少劣勢，主要取決于組織實力。
2.( )是指預定的戰略目標或標準，是戰略控制的依據。(2008年5月二級真題)
A.戰略測評標準 B.戰略實施標準 C.戰略評價標準 D.戰略計劃標準
【答案】c
【解析】戰略評價標準是指預定的戰略目標或標準，是戰略控制的依據。一般由定量和定
性兩方面的標準組成。
3.差異化戰略的制定原則包括效益原則、適當原則和( )。(2007年5月三級真題)
A.領先原則 B.有效原則 c.經濟原則 D.持久原則
【答案】B
【解析】差異化戰略是企業力求在本行業建立區別于其他企業的獨特品質，從而得到超過
一般報酬水平的戰略。差異化戰略的制定原則包括效益原則、適當原則和有效原則。
4.存一般競爭戰略中，( )是選擇行業內一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競
爭的領域。
A.低成本戰略 B.差異化戰略 C.重點戰略 D.穩定戰略
【答案】c
【解析】重點戰略是選擇行業內一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競爭的領域，
以充分滿足這一領域的市場需求的戰略。它不是取得全面的競爭優勢，而是某一競爭范
圍的優勢。
5.決策樹的分析程序包括：①剪枝決策;②計算期望值;③繪制樹形圖。排序正確的是
( )。(2007年5月二級真題)
A.①②③ B.③②① c.③①② D.①③②
【答案】B
【解析】決策樹是以決策節點為出發點，引出若干方案枝，每條方案枝代表一個方案。
方案枝的末端有一個狀態節點，從狀態節點引出若干概率枝，每條概率枝代表一種自然
狀念的決策方法。決策樹的分析程序為：①繪制樹形圖;②計算期望值;③剪枝決策。
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