2013年人力資源一級綜合評審練習10
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2013年人力資源一級綜合評審練習
【文件】
類 別：電話留言
來電人：劉 凱 董事長
接收人：魏少杰 人力資源部總監
日 期：11月20日
少杰：
前天董事會對高層的人事做了一點調整，從明年年初開始，高明不再擔任公司的技術與生產副總，只負責生產管理，但職位級別和工資待遇保持不變。技術副總的職位暫時由總經理欒少亭兼任.具體人選日后待定。此事董事會會在公司內部發通告，你配合欒總做好相應工作。高明在公司成立初期發揮過巨大作用，是非常盡職的管理人員，但目前來看他在公司的技術發展方向和領導能力方面已經不能滿足公司的要求。你在處理此事時要盡量謹慎，回來后找個時間我們面談一下。
處理回復：【招聘――配置問題占60%，招聘――勝任力占40%，】
文件九的處理列表
處理步驟列表：(請做出準確、詳細的回答)
1、判斷工作合格，還要依照勝任力來澄清和調整;
2、從各崗位的符合程度來安排工作或配置工作;
3、有效協調不夠勝任人員的工作，做到人盡其才;
4、按照合適的勝任力模型在企業內外選擇后備或新的人選;
5、在勝任力考核的基礎上，建立相關的績效考核體系;
6、對于有功績的又落后與時代的管理干部如何調整，納入一個制度化和人性化的體系中;
7、設計管理人員總體的考核方式和體系，把現有行政指示方式的干部調整轉入正軌的常規考核和調整的制度化系列中;
8、注意在公司治理結構方面的深入探索;
9、建立相應的長期激勵的薪酬管理體制和體系;
10、建立廣泛的競爭機制，并滲透組織職業生涯管理體系的協調。
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