2013年人力資源一級綜合評審練習11
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2013年人力資源一級綜合評審練習
【文件】
類 別：電話留言
來電人：田為常 戰略發展部總監
接收人：魏少杰 人力資源部總監
日 期：11月20日
魏總：
公司未來三年的戰略發展目標已通過董事會審批，現在需要將戰略細分，人力資源管理子戰略的細化工作由您負責，我已通知各個部門的經理在下周三召開戰略細化的會議，請您到時參加。
處理回復：【規劃-占50%，招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系各占10%】
文件的處理列表
處理步驟列表：(請做出準確、詳細的回答)
1、應該先分析企業整體的發展戰略。包括對于外部環境與內部條件的分析;
2、應該明確企業整體的發展戰略。該企業屬于創新戰略的企業;
3、明確該企業人力資源的策略。根據企業的創新戰略，企業應該采取投資策略;
4、規劃方面的策略：在崗位分析評價中更加廣泛;
5、招聘與配置方面的策略：偏重于內在勞動力市場，晉升有廣泛和靈活性;
6、培訓與開發方面的策略：平行內容應用范圍廣泛的知識和技能;
7、績效管理方面的策略：注重長期目標，重視行為與結果，以小組為主;
8、薪酬管理方面的策略：堅持對內公平的原則，水平很高;
9、勞動關系管理方面的策略：歸屬感較高，雇傭保障較高;
10、注意綜合協調各個模塊工作和預防性問題。
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