09年人力資源需求預測的基本程序
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學習目標
掌握人力資源預測的內涵、內容、作用和局限性，掌握人力資源需求預測的影響因素和預測程序。
知識要求
一、 人力資源預測的內涵：
(一)預測：是計劃的基礎，是對未來狀況做出估計的專門技術，其基本原理是在于通過各種定性、定量方法對數據進行分析，發現事物發展過程中各種因素之間的相互影響和規律性。
(二)人力資源需求預測：就是估算組織未來需要的員工數量和能力組合，它是公司編制人力資源規劃的核心和前提，其直接依據是公司發展規劃和年度預算。
(三)人力資源供給預測：是指企業根據既定的目標對未來一段時間內企業內部和外部各類人力資源補充來源情況的分析預測。
(四)人力資源預測與人員規劃的關系：人員規劃是指企業穩定地擁有一定質量和必要數理的人力資源，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
二、 人力資源需求預測的內容：
企業人力資源需求預測、存量與增量預測、結構預測、特種人力資源預測。
三、 人力資源預測的作用：
作用是在服從組織戰略目標的前提下，通過預測人員需求，采取措施保留和吸引企業對口專業人才，從而獲得和保持企業的競爭優勢。主要表現在對組織和對人力資源管理的貢獻兩方面
四、 人力資源預測的局限性：
主要有環境的不確定性，企業內部的抵制，預測代價高昂，知識水平的限制等
五、 影響人力資源需求預測的一般因素：
一般因素主要有11個：顧客需求的變化(市場需求);生產需求(或者企業總產值);勞動力成本趨勢(工資料狀況);勞動生產率的變化趨勢;追加培訓的需求;每個工種員工的移動情況;曠工趨向(或出勤率);政府的方針政策的影響;工作小時的變化;退休年齡的變化;社會安全福利保障。
能力要求
人力資源需求預測包括現實人力資源預測、未來人力資源需求預測、未來流失人力資源預測分析。其具體程序：
一、 準備階段：
1. 構建人力資源需求預測系統，由企業總體經濟發展預測系統、企業人力資源總量與結構預測系統和人力資料預測模型與評估系統等三個子系統構成。
2.. 預測環境與影響因素分析：
SWOT分析法：S代表優勢(strength)，W代表劣勢(weakness)，O代表機會(opportunity)，T代表威脅(threat)。
競爭五要素分析法：新加入競爭者的分析、對競爭策略的分析、對自己產品替代品的分析、對顧客群的分析、對供應商的分析。
3. 崗位分類
4. 資料采集與初步處理
二、 預測階段：
三、 編制人員需求計劃：
平衡公式：計劃期內員工補充量=計劃期內員工總需求量-報告期期末員工總數+計劃期內自然減員員工總數
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
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