人力資源管理薪酬管理案例分析(三)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　松下的薪酬制度變革

　　將退職金提前發(fā)放

　　松下電器是聞名全球的跨國公司。和其他日本企業(yè)一樣，松下一直實(shí)行的是終身雇傭制、工齡序列制，企業(yè)職工的工資隨著工齡、資歷的提高而上升。

　　但是松下并不滿足于現(xiàn)狀。總經(jīng)理森下洋一認(rèn)為，日本企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)。第一，改革日本企業(yè)按照單一模式來管理員工的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)而重視具有豐富個(gè)性和才能出眾的員工。第二，為了順利地在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展事業(yè)并取得成功，日本企業(yè)應(yīng)該具有與其他國家“共生”的意識(shí)，并忠實(shí)地為此付出努力。為了完成這兩個(gè)使命，松下公司必須推行“注重人”的改革。

　　松下所講的“注重人”的經(jīng)營絕不是指結(jié)果上的平等。伴隨個(gè)人生活要求的變化，松下公司與個(gè)人的關(guān)系也靈活地發(fā)生變化。企業(yè)應(yīng)該建立一套這樣的新體制：向每個(gè)員工提供在公司工作可選擇的方式，同時(shí)根據(jù)每個(gè)人貢獻(xiàn)的大小來靈活地確定待遇的高低。從多角度來考慮員工的待遇，而不是把每一個(gè)人都按照同等的標(biāo)準(zhǔn)來加以對(duì)待。

　　正是具備了較強(qiáng)的變革意識(shí)，松下電器對(duì)工資制度進(jìn)行了根本性的改革。其中之一是實(shí)行“全額工資支付型號(hào)工制度”，將退職金(退休時(shí)一次性發(fā)放的資金)加到工資中提前發(fā)放。只要申請(qǐng)?zhí)崆鞍l(fā)放，每年就可以分兩次領(lǐng)取一定的數(shù)據(jù)。新進(jìn)公司的職工每年可以領(lǐng)到24萬至35萬日元左右，三四十歲左右的人可以領(lǐng)到更多。

　　該項(xiàng)工資制度實(shí)施兩年來，已有近40%的人申請(qǐng)?zhí)崆鞍l(fā)放退職金。在實(shí)際工作中這項(xiàng)制芳也表現(xiàn)出優(yōu)越性，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，更好地吸引了專業(yè)技術(shù)人才和特殊人才。新的薪酬制度不僅吸引了那些希望在退休前把一生獻(xiàn)給一個(gè)公司的人，而且又在一定程度上激活了就業(yè)的流動(dòng)性，接納了多種多樣的人才。第二，在很大程度上及時(shí)解決了許多員工的資金籌措和子女教育費(fèi)用問題。

　　為了達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的，松下開始對(duì)許多管理職員實(shí)行完全的年薪制，主要根據(jù)自己業(yè)績和公司的效益來確定員工的薪金。

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