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人力資源管理員工招聘案例分析(三)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  艾科公司人才的內部提拔

  同時兼顧員工個人發展和公司業務發展

  艾科公司的全球使命是“努力成為世界上最優秀的石油公司,為股東進行穩健的投資、提供豐厚的回報。”公司對“最優秀”的定義是指最佳的盈利能力。要獲取最佳的盈利能力,就必須在各個業務領域均做到低成本、高效率地運作。

  艾科公司在經理人的培養上給予了其他公司不能比擬的重視。

  遵循艾科公司總部重視對內部員工的培養和提拔、在中國的各個分公司所有一線、中級管理職位都是盡量選拔公司內部的人員來擔任。公司遵照個人的能力傾向挑選發展機會,一般包括:(1)短期派往其他國家工作,目的是培養該員工對跨國文化帶來的問題的處理能力,以及培養跨國管理經驗和視野;(2)特別項目,公司往往會指定這些管理人才去做一些新的、極其困難的項目,例如在越南開設油站的市場調查、財務控制新系統的推廣等,以鍛煉該員工在面臨困境和復雜的新環境時的領導能力;(3)集中培訓,公司對于高潛質員工有專門的培訓方案,例如,對于區域總經理的培訓項目包括“跨文化管理”、“將變化轉化為效益、”“對非財務經理的財務培訓;”對于即將擔任總部高級職位的員工的培訓項目包括“全球管理經理的研討會”和“國際化經理培訓”等。

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