2015年二級(jí)人力資源管理師企業(yè)人力資源供不應(yīng)求復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了2015年二級(jí)人力資源管理師企業(yè)人力資源供不應(yīng)求復(fù)習(xí)的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)人力資源供不應(yīng)求考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“2015年二級(jí)人力資源管理師企業(yè)人力資源供不應(yīng)求復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)人力資源供不應(yīng)求考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是人力資源管理師企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

　　企業(yè)人力資源供不應(yīng)求(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求知識(shí))

　　當(dāng)預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源在未來(lái)可能發(fā)生短缺時(shí)，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

　　1.將符合條件，而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求知識(shí))

　　2.如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法滿足要求時(shí)，應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。

　　3.如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)的員工又愿延長(zhǎng)工作時(shí)間，則可以根據(jù)《勞動(dòng)法》等有關(guān)法規(guī)，制定延長(zhǎng)工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃，這只是一種短期應(yīng)急措施。

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　　4.提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機(jī)器替代人力資源的格局。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求知識(shí))

　　5.制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃，如返聘已退休者，或聘用小時(shí)工等。

　　6.制定聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃。

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