2015年二級人力資源管理師企業(yè)人力資源供求平衡復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“2015年二級人力資源管理師企業(yè)人力資源供求平衡復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)人力資源供求平衡考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師企業(yè)人力資源供求平衡的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
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在對企業(yè)人力資源的供給與需求情況進行深入的預(yù)測分析之后，需要根據(jù)兩個方面的預(yù)測結(jié)果，進行全面的綜合平衡。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求知識)
企業(yè)人力資源供求達到平衡(包括數(shù)量和質(zhì)量)是人力資源規(guī)劃的目的。企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況：人力資源供求平衡;人力資源供大于求，結(jié)果是導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下;人力資源供小于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費。人力資源規(guī)劃就是要根據(jù)企業(yè)人力資源供求預(yù)測結(jié)果，制定相應(yīng)的政策措施，使企業(yè)未來人力資源供求實現(xiàn)平衡。
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企業(yè)人力資源供求平衡(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求知識)
企業(yè)人力資源供求完全平衡這種情況極少見，甚至不可能，即使是供求總量上達到平衡，也會在層次、結(jié)構(gòu)上發(fā)生不平衡，高職務(wù)需從低職務(wù)者中培訓(xùn)晉升，對新上崗人員需進行崗前培訓(xùn)等。企業(yè)應(yīng)依具體情況制定供求平衡規(guī)劃。
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