2015年二級人力資源管理師內部供給預測的方法復習
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【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年二級人力資源管理師內部供給預測的方法復習”的復習資料，主要講內部供給預測的方法考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師內部供給預測的方法的詳細內容，請仔細閱讀。
內部供給預測的方法(環球網校人力資源管理師頻道為您提供供給預測知識)
(一)人力資源信息庫
人力資源信息庫是計算機運用于企業人事管理的產物，它是通過計算機建立的、記錄企業每個員工技能和表現的功能模擬信息庫。從人力資源信息庫中可獲取企業每個員工的晉升、調動、解聘等方面信息，它與傳統的個人檔案相比具有容量大、調用靈活方便、文字信息豐富充實等優點，能夠確切反映員工流動信息。
人力資源信息庫針對企業不同人員，又大致可分為以下兩類：
1.技能清單。技能清單的設計應針對一般員工(即非管理人員)的特點，根據企業管理的需要，集中收集每個員工的崗位適合度、技術等級和潛力等方面信息，為人事決策提供可靠信息。例如，某企業為一部門提出的技能清單由四部分組成：(環球網校人力資源管理師頻道為您提供供給預測知識)
(1)主要說明員工的工作崗位、經驗、年齡等;
(2)介紹員工技術能力、責任、學歷等;
(3)對員工工作表現、提升準備條件等的評價;
(4)對員工最近一次的客觀評價，尤其對工作表現的評價。
2.管理才能清單。管理才能清單集中反映管理者的管理才能及管理業績，為管理人員的流動決策提供有關信息。其表格項目的主要內容包括：管理幅度范圍、管理的總預算、下屬的職責、管理對象的類型、受到的管理培訓、當前的管理業績等。
技能清單和管理才能清單是企業人力資源技能庫的主要內容。所以，建立人力資源技能庫成為大多數企業組織信息系統的管理工作重點。
較為簡單。
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(二)管理人員接替模型(環球網校人力資源管理師頻道為您提供供給預測知識)
對于管理人員供給的預測，最簡單而又有效的方法就是設計管理人員的接替模型。
(三)馬爾可夫模型
馬爾可夫模型是分析組織人員流動的典型矩陣模型。它的基本思想是：通過發現組織人事變動的規律，推測組織在未來的人員供給情況。馬爾可夫模型通常是分幾個時期來收集數據，然后再得出平均值，利用這些數據代表每一種職位的人員變動的頻率，就可以推測出人員的變動情況。具體的做法是將計劃初期每一種工作的人數與每一種工作的人員變動的概率相乘，然后縱向相加，得到組織內部未來勞動力的凈供給量。
馬爾可夫模型的關鍵是確定轉移概率，如果轉移概率是固定的、確定性的，則運用模型預測較為簡單。
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