2015年二級人力資源管理師部門結構不同模式的選擇復習

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年二級人力資源管理師部門結構不同模式的選擇復習”的復習資料，主要講人力資源管理師的部門結構不同模式的選擇考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師部門結構不同模式的選擇的詳細內容，請仔細閱讀。

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　　部門結構不同模式的選擇

　　部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。各種模式都有自身的組合原則，如以工作和任務為中心、以成果為中心和以關系為中心等組織結構設計原則。

類型	形式	優(yōu)點	缺陷	適用
以工作和任務為中心來設計部門結構	直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。	具有明確性和高度穩(wěn)定性	只了解自己的工作和任務，很難了解整體的任務并把自己的工作和它聯(lián)系起來。	企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大時；適用范圍較小。
以成果為中心設計的部門結構	1.事業(yè)部制	它使每個自治單位既能了解自己的任務，又能了解整個企業(yè)的任務；既具有高度的穩(wěn)定性，又具有較強的適應性。	需設置較多的分支機構，管理費用較多	企業(yè)規(guī)模很大且產品種類復雜或者分布區(qū)域很廣時
以成果為中心設計的部門結構	2.模擬分權制	用內部規(guī)定的轉移價格來相互購買和出售，或進行利潤和成本計算	明確性不強，實際工作中也不易真正做到以成果為中心	一個大型企業(yè)的不同組成部分在生產、技術、經(jīng)營業(yè)務方面有緊密聯(lián)系時
以關系為中心設計的部門內部結構		從本質上說，是將其他組織設計原則加以綜合應用	缺乏明確性和穩(wěn)定性，實用性較差。	特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司