2015年二級人力資源管理師組織結構設計的程序復習
更新時間：2015-12-09 17:52:46
來源：環球網校
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摘要 【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了2015年二級人力資源管理師組織結構設計的程序復習的復習資料，主要講人力資源管理師的組織結構設計的程序考點，
【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年二級人力資源管理師組織結構設計的程序復習”的復習資料，主要講人力資源管理師的組織結構設計的程序考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師組織結構設計的程序的詳細內容，請仔細閱讀。
組織結構設計的程序
1.分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。
| 影響因素 | 組織結構模式 | ||
| (1)企業環境 | ●環境復雜多變，有較大的不確定性 | 給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權 | |
| ●環境是穩定的、可把握的，對生產經營的影響不太顯著 | 把管理權較多地集中在企業領導手里，設計比較穩定的組織結構，實行程序化、規模化管理。 | ||
| (2)企業規模 | ●企業規模小，管理工作量小 | 組織結構也相應簡單 | |
| ●企業規模大，管理工作量大 | 需要設置的管理機構多，各機構間的關系也相對復雜。 | ||
| ●組織結構的規模和復雜性是隨著企業規模的擴大而相應增長的。 | |||
| (3)企業戰略目標 | 企業戰略目標與組織結構之間是作用與反作用的關系 | ||
| (4)信息溝通 | |||
| ●一個較大的企業，其整體性的結構模式和局部性的結構模式可以是不同的。例如，在整體上是事業部制的結構，在某個事業部內則可以采用職能制的結構。因此，不應該把不同的結構模式截然對立起來。 | |||
2.根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門。
3.為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。
4.將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。
5.根據環境的變化不斷調整組織結構。
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