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一、綜合知識真題

1、某海洋工程系統集成公司的深海油氣平臺監測系統升級項目進入定性風險分析環節，項目經理采用公司制定的《海洋工程風險概率影響表》作為分析依據、該文件屬于( )。

A. 組織過程資產

B. 項目文件

C. 事業環境因素

D. 風險報告

2、系統攻擊大致分為兩類，一類以擾亂服務器正常工作為目的，另一類以入侵或破壞服務器為目的。以擾亂服務器正常工作為目的的系統攻擊是( )。

A. 刪除存儲系統關鍵數據

B. 修改網頁

C. 拒絕服務攻擊

D. 竊取數據

3、某信息系統集成項目執行過程中，項目經理發現一個關鍵賣方的組織結構出現重大變化，可能給項目帶來風險。此時，他應查閱( )，找到相應的應對策略以有效控制采購風險。

A. 干系人登記冊

B. 風險登記冊

C. 需求跟蹤矩陣

D. 風險管理計劃

4、某智慧城市系統集成項目在規劃風險應對時，項目經理組織團隊對“路側停車設備批量失效”風險設計應對策略,團隊決定采用“將部分關鍵感知器件改為雙重冗余型號，同時與有原商家設備供應商簽訂框架協議”的方式，該措施屬于( )策略。

A. 風險規避

B. 風險轉移

C. 風險減輕

D. 風險接受

5、質量成本分為預防成本、評估成本和失敗成本。系統集成項目中，( )的費用應計入失敗成本。

A. 聘請第三方實驗室對節點進行壓力測試

B. 按照培訓計劃對運維人員進行培訓

C. 因設備異常導致業務中斷賠償用戶

D. 為避免掉線定期檢查存儲設備

6、在某電子產品制造項目中，質量團隊采用因果圖分析一批產品尺寸波動的根本原因，并據此生成了一份包含改進建議的質量報告，該活動屬于( )過程的工作。

A. 控制質量

B. 管理項目知識

C. 規劃質量管理

D. 管理質量

二、案例分析真題

【試題一】

【問題1】(5分)

計算工作包A的掙值和成本偏差，并說明其成本績效狀態。

【問題2】(4分)

寫出工作包B的進度績效指數。該指數說明什么?對后續里程碑和總工期會帶來哪些風險?

【問題3】(6分)

甲方通過變更流程在項目總預算中設置5%作為“管理儲備”，還設置600萬元“不可預見費”作為應急儲備，但在補充協議中約定，若未用盡應急儲備，節余部分的50%獎勵給A公司。另外，A公司為應對資源價格上漲，在總預算里設置了200萬元作為“內部應急金”，該筆預算既未寫入合同，也未得到獲得業主認可。

請指出“管理儲備”“不可預見費”和“內部應急金”是否應計入本項目的成本基準，并計算成本基準。

【問題4】(5分)

請判斷是否正確。

(1)審計時，項目的進度績效指數(SPI)為0.9，項目進度超前。

(2)工作包D不在關鍵路徑，其延誤不會影響總體進度。

(3)審計單位采用EVA審查項目績效，因為該方法能把范圍、進度和資源績效綜合起來評估項目績效和進展。

(4)隨著項目工作的逐步完成，偏差的可接受范圍逐步縮小。

(5)審計發現有一項重要工作尚未啟動，BAC已明顯不再可行，項目經理應使用ETC替代BAC進行TCPI計算。

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