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真題示例：

【試題一】

【問(wèn)題1】(5分)

計(jì)算工作包A的掙值和成本偏差，并說(shuō)明其成本績(jī)效狀態(tài)。

【問(wèn)題2】(4分)

寫(xiě)出工作包B的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。該指數(shù)說(shuō)明什么?對(duì)后續(xù)里程碑和總工期會(huì)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)?

【問(wèn)題3】(6分)

甲方通過(guò)變更流程在項(xiàng)目總預(yù)算中設(shè)置5%作為“管理儲(chǔ)備”，還設(shè)置600萬(wàn)元“不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)”作為應(yīng)急儲(chǔ)備，但在補(bǔ)充協(xié)議中約定，若未用盡應(yīng)急儲(chǔ)備，節(jié)余部分的50%獎(jiǎng)勵(lì)給A公司。另外，A公司為應(yīng)對(duì)資源價(jià)格上漲，在總預(yù)算里設(shè)置了200萬(wàn)元作為“內(nèi)部應(yīng)急金”，該筆預(yù)算既未寫(xiě)入合同，也未得到獲得業(yè)主認(rèn)可。

請(qǐng)指出“管理儲(chǔ)備”“不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)”和“內(nèi)部應(yīng)急金”是否應(yīng)計(jì)入本項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)，并計(jì)算成本基準(zhǔn)。

【問(wèn)題4】(5分)

請(qǐng)判斷是否正確。

(1)審計(jì)時(shí)，項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為0.9，項(xiàng)目進(jìn)度超前。

(2)工作包D不在關(guān)鍵路徑，其延誤不會(huì)影響總體進(jìn)度。

(3)審計(jì)單位采用EVA審查項(xiàng)目績(jī)效，因?yàn)樵摲椒馨逊秶⑦M(jìn)度和資源績(jī)效綜合起來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展。

(4)隨著項(xiàng)目工作的逐步完成，偏差的可接受范圍逐步縮小。

(5)審計(jì)發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)重要工作尚未啟動(dòng)，BAC已明顯不再可行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用ETC替代BAC進(jìn)行TCPI計(jì)算。

【試題二】

【問(wèn)題1】(6分)

(1)通用服務(wù)器采購(gòu)簽訂的是什么類(lèi)型合同，該類(lèi)型合同適用情況。

(2)臨時(shí)技術(shù)支持服務(wù)采購(gòu)簽訂的是什么類(lèi)型合同，該類(lèi)型合同適用情況。

【問(wèn)題2】(6分)

(1)成本加激勵(lì)費(fèi)用合同中，若實(shí)際成本為88萬(wàn)元，買(mǎi)方實(shí)際支付金額是多少?

(2)成本加激勵(lì)費(fèi)用合同中，若實(shí)際成本為72萬(wàn)元，買(mǎi)方實(shí)際支付金額是多少?賣(mài)方實(shí)際利潤(rùn)是多少?

【問(wèn)題3】(3分)

1.(1)需充分、詳細(xì)地描述擬采購(gòu)的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便潛在賣(mài)方確定是否有能力提供。

2.案例中分包攝像頭安裝工作時(shí)，分包方不得將所承包的工作(2)，分包的部分是項(xiàng)目非主體工作。

3.規(guī)劃采購(gòu)管理過(guò)程使用(3)組件，該組件主要包括范圍管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)等。

【問(wèn)題4】(3分)

請(qǐng)判斷是否正確。

(1)算力卡采購(gòu)雙方簽訂的是總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同。

(2)實(shí)施采購(gòu)過(guò)程的作用是確定是否從項(xiàng)目外部獲取貨物和服務(wù)。

(3)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)攝像頭安裝質(zhì)量不合格，園區(qū)管委會(huì)只能要求B公司承擔(dān)責(zé)任，無(wú)權(quán)要求A公司承擔(dān)責(zé)任。

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