2025年下半年系統集成項目管理工程師考試第4批于11月9日下午圓滿結束。依據考生回憶，我們精心整理出了該批次的部分真題內容，供大家參考。目前，各批次考試真題正在持續更新中，若想獲取更多真題資源，可點擊【軟考中級職稱歷年真題】查看完整內容！

第4批選擇題答案

1、范圍基準屬于項目管理計劃，是定義范圍的輸出(x)-范圍說明書

2、PV=100，AC-80，EV=70，選:成本超支，進度落后

3、代碼和文檔存入(產品庫)，等待交付用戶和現場安裝

4、關于指導和管理項目工作，不正確的是()選:作用是通過跟蹤、審查和報告整體項目進度

5、同樣的風險對于不同的主體有不同的影響。選:相對性5、

6、購買替代的原材料確保不影響生產。(規避)

7、監控各項續航參數是否保持在預期區間。選:(控制圖)

8、需要賣方提供關于擬采購貨物和服務的更多信息是(信息邀請書)

9、當出現異常時軟件需要有持續提供服務。(韌性)

10、定義活動的輸出不包括(進度網絡圖)-活動清單、里程碑清單、活動屬性

11、(需求跟蹤矩陣)是收集需求的輸出。

12、臨時性的不正確的是(臨時性不意味著項目的持續時間短)

13、()是外部失敗成本。-收到售后問題反饋后安排上門服務

14、()識別偏差原因及應重點關注的領域。-偏差分析(不確定)

15、立項管理的內容不包括()-項目需求分析

16、項目管理人員主要關注()-項目制約因素

17、按照()對索賠進行記錄、處理。-合同的具體條款

18、()屬于配置控制委員會的職責。-審查并批準配置變更

19、()建立解決方案的可信性，向用戶轉達。-保證過程

20、規劃范圍管理計劃的輸出是()-需求管理計劃

21、不屬于組織內部的事業環境因素。-數據安全法規版本升級-(外部)

22、()是指識別、評估、和管理個人情緒、他人情緒及團隊情緒的能力。-情商

23、結束項目的輸出不包括()-驗收的可交付成果

24、可能工期-900，樂觀-700,悲-1400，期望值(950)萬元

25、采用()在現場對關鍵工序趕工。-旁站

26、客戶要求在交付期間添加一個新功能。-評估變更影響

27、()屬于融合基礎設施。-智能交通基礎設施

28、()干系人積極參與，確保成功，()知曉但抵制。-領導、抵制

29、啟動()識別項目目標。-預期價值的實現

30、()在不確定性條件下，相互關系和影響。-影響圖

31、規劃成本的作用()-指南和方向

32、()逐個檢查優勢、劣勢、機會、威脅-SWOT

33、控制采購的輸出不包括()-工作績效報告

34、()不屬于管理干系人參與。-提供與干系人溝通計劃

35、如果范圍明確。細節詳盡。-總價合同

36、()能夠將資源，按類別/類型的層級展現。-資源分解結構

案例分析

一、資源管理

【問題1】

RACI找錯

【問題 2】

管理團隊的工作(5分)

【問題3】

沖突的發展劃分成如下五個階段:潛伏階段、(1)、感知階段、(2)結束階段。發生爭吵屬于(3)階段

【問題4】(3 分)

結合項目背景分析，項目經理查閱了哪三個項目文件。文件1的內容是團隊價值觀，文件2角色和職責，文件3團隊哪些成員有空參與項目。

【參考答案】

【問題1】

(1)有一項活動有兩個A，不對，一個活動只能一個人負責

(2)有另外一項活動有兩個A，不對，一個活動只能一個人負責

(3)將幸福執行的活動過多

(4)開發和測試應該由不同的人負責

【問題2】

管理團隊的主要工作包括:

(1)在管理團隊的過程中，分析沖突背景、原因和階段，采用適當方法解決沖突;

(2)考核團隊績效并向成員反饋考核結果;

(3)持續評估工作職責的落實情況，分析團隊績效的改進情況，考核培訓、教練和輔導的效果;

(4)持續評估團隊成員的技能并提出改進建議，持續評估妨礙團隊的困難和障礙的排除情況，持續評估與成員的工作協議的落實情況

(5)發現、分析和解決成員之間的誤解，發現和糾正違反基本規則的言行

(6)對于虛擬團隊，則還要持續評估虛擬團隊成員參與的有效性

【問題3】

(1)感受階段 (2)呈現階段 (3)呈現階段

【問題4】

(1)團隊章程 (2)項目團隊派工單 (3)資源日歷

.....

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