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【百日跟練】2025下半年系統集成項目管理工程師跟練試題(15)

1. A公司與軟件開發商B公司簽訂了某項目成本加激勵費用合同，合同的目標成本為20萬元，目標費用2萬元。合同中約定，如成本超支或節約按A公司40%、B公司60%的比例進行分攤。項目完工后，實際成本為18萬元，則A公司應付給B公司()萬元。

A、20

B、20.8

C、21.2

D、22

2. 矩陣圖在行列交叉的位置展示因素、原因和目標之間的關系強弱。其中()矩陣圖用于表示一組變量分別與另兩組變量的關系。

A、C形

B、L形

C、T形

D、屋頂形

3. 監控項目工作是跟蹤、審查和報告整體項目進展，以實現項目管理計劃中確定的績效目標的過程。該過程的輸出不包括()。

A、變更請求

B、項目文件更新

C、工作績效信息

D、工作績效報告

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答案及解析

1. 正確答案：C

解析：

在 CPIF (Cost Plus lncentive Fee)合同下，如果實際成本大于目標成本，賣方可以得到的付款總數為“目標成本+目標費用+買方應負擔的成本超支”;如果實際成本小于目標成本，則賣方可以得到的付款總數為“目標成本+目標費用-買方應享受的成本節約”。

根據題意:20+2-2x40%=21.2(萬元)

2. 正確答案：C

解析：

矩陣圖在行列交叉的位置展示因素、原因和目標之間的關系強弱。根據可用來比較因素的數量，有 6 種常用的矩陣圖：

屋頂形：用于表示同屬一組變量的各個變量之間的關系。

L 形：通常為倒 L 形。用于表示兩組變量之間的關系。

T 形：用于表示一組變量分別與另兩組變量的關系。后兩組變量之間沒有關系。

X 形：用于表示四組變量之間的關系。每組變量同時與其他兩組有關系。

Y 形：用于表示三組變量之間的兩兩關系。每兩組變量之間都有關系。

C 形：用于表示三組變量之間的關系。三組變量同時有關系。

3. 正確答案：C

解析：

監控項目工作的輸出：變更請求、工作績效報告、項目管理計劃更新、項目文件更新。

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