為幫助大家更好的備考系統集成項目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析”內容，幫助大家進行備考，此系列內容將持續更新，考生可以點擊收藏起來哦！

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試題1

()不是達成項目團隊建設的目標。

A、提高項目團隊成員的個人技能以改進質量并提高績效

B、提高項目團隊成員之間的信任感和凝聚力以促進團隊合作.

C、創建團結合作的團隊文化以促進團隊生產率

D、嚴格控制匯報層級以將問題解決控制在層級內

試題2

在某信息化項目建設過程中，客戶對于最終的交付物不認可，給出的原因是系統信號強度超過用戶設備能接受的上限。請問在項目執行過程中，如果客戶對于項目文件中的驗收標準無異議，則可能是(1)環節出了問題;如果客戶對于項目文件中的驗收標準有異議，而項目內所有工作流程均無問題，則可能是(2)環節出了問題。

(1)A、質量控制

B、WBS 分解過程

C、變更控制

D、范圍確認

(2)A、質量控制

B、WBS 分解過程

C、變更控制

D、范圍確認

試題3

成本基準是對項目進行成本管控的重要措施，成本基準是指按時間分段的項目()

A、成本估算

B、成本預算

C、實際成本

D、隱形成本

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：建設項目團隊的目標包括:

提高團隊成員的知識和技能:以提高他們完成項目可交付成果的能力，并降低成本、縮短工期和提高質量。

提高團隊成員之間的信任和認同感:以提高士氣、減少沖突和增進團隊協作。創建富有生氣、凝聚力和協作性的團隊文化:一是提高個人和團隊生產率，振奮團隊精神，促進團隊合作:二是促進團隊成員之間的交叉培訓和輔導，以分享知識和經驗。

提高團隊參與決策的能力:使他們承擔起對解決方案的責任，從而提高團隊的生產效率，獲得更有效和高效的成果等。

試題2 參考答案：A、D

參考解析：范圍確認是客戶等干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。也稱范圍確認為范圍核實過程。范圍確認與質量控制不同，范圍確認是有關工作結果的接受問題，而質量控制是有關工作結果的正確與否，質量控制一般在范圍確認之前完成，當然也可以并行進行。

客戶對項目文件中的驗收標準無異議，則存在問題的環節在于對工作結果是否達到驗收標準(即正確與否)的認定，因此這屬于質量控制環節。如果客戶對于項目文件中的驗收標準有異議，即對工作結果是否能夠接受存在異議，這屬于范圍控制環節的問題。

單純的WBS分解過程一般不涉及干系人的正式驗收和確認，此外，題干中未明確涉及變更控制的流程和角色，因此第(39)題應選A，第(40)題應選D。

試題3 參考答案：B

參考解析：成本基準是按時間分段的預算，用做度量和監控項目整體成本執行(績效)的基準。

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