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試題1

在項目管理中，采取( )方法，對項目進度計劃實施進行全過程監督和控制是經濟和合理的。

A、會議評審和MONTE CARLO 分析

B、項目月報和旁站

C、進度報告和旁站

D、掙值管理和會議評審

試題2

信息系統項目生命周期模型中的()適用于需求明確或團隊具備行業經驗，并開發過類似產品的項目。

A、瀑布模型

B、V模型

C、螺旋模型

D、迭代模型

試題3

風險定量分析是在不確定情況下進行決策的一種量化方法，該過程經常采用的技術有( )。

A、蒙特卡羅分析法

B、SWOT分析法

C、檢查表分析法

D、預測技術

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：

MONTE CARLO分析屬于計算機隨機模擬方法，它是一種基于“隨機數”的計算方法，用事件發生的“頻率”來決定事件的“概率”，可用于在項目進度管理和風險管理中進行模擬分析。模擬指以不同的活動假設為前提，計算多種項目所需時間，這種方法的成本通常較高。

旁站是監理中的一個術語，主要用于監控隱蔽工程質量，對于關鍵的活動的進度監督也可采用，如果全過程采用則人力成本較高。

通過進度報告、掙值分析和判斷、會議評審等收集進度數據和對數據進行判斷的方法對項目進度計劃實施進行全過程監督和控制是相對經濟、可行和合理的。應選擇D。

試題2 參考答案：A

參考解析：

瀑布模型是一個經典的軟件生命周期模型，也叫預測型生命周期、完全計劃驅動型生命周期。在這個模型里，在項目生命周期的盡早時間，要確定項目范圍及交付此范圍所需的時間和成本。

在這個模型里，項目啟動時，項目團隊專注于定義產品和項目的總體范圍，然后制定產品(及相關可交付成果)交付計劃，接著通過各階段來執行計劃。應該仔細管理項目范圍變更。如果有新增范圍，則需要重新計劃和正式確認。

以下情況優先選擇這種生命周期：項目需求明確、充分了解擬交付的產品、有厚實的行業實踐基礎、或者整批一次性交付產品有利于干系人。

試題3 參考答案：A

參考解析：本題考查定量風險分析的方法。

風險定量分析是在不確定情況下進行決策的一種量化的方法。該項過程采用蒙特卡羅模擬與決策樹分析等技術。

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