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試題1

( )不屬于配置識別的內容。

A、給每個產品和它的組件及相關的文檔分配唯一的標識

B、定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者

C、維護文檔和組件的修訂與產品版本之間的關系

D、確定配置庫程序的標志和管理機制

試題2

制定項目章程不需要參照()。

A、項目說明書

B、項目里程碑

C、商業論證

D、戰略計劃

試題3

項目建議書是()向上級主管部門提交的項目申請文件，是對擬建項目提出的總體設想。

A、項目承建單位

B、項目建設單位

C、項目監理單位

D、項目施工單位

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：配置識別是配置管理員的職能，包括如下內容。

(1)識別需要受控的軟件配置項。

(2)給每個產品和它的組件及相關的文檔分配唯一的標識。

(3)定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者。

(4)識別組件、數據及產品獲取點和準則。

(5)建立和控制基線。

(6)維護文檔和組件的修訂與產品版本之間的關系。

確定配置庫程序的標志和管理機制屬于配置項控制過程。

試題2 參考答案：B

參考解析：制訂項目章程的輸入

1)項目工作說明書

項目工作說明書(Statement of Work，SOW)是對項目需交付的產品、服務或輸出的敘述性說明。對于內部項目，項目啟動者或發起人根據業務需要及對產品或服務的需求，來提供工作說明書。對于外部項目，工作說明書則由客戶提供，可以是招標文件(如建議邀請書、信息邀請書、投標邀請書)的一部分，或合同的一部分。

項目工作說明書包括以下內容∶

(1)業務需要。組織的業務需要可基于市場需求、技術進步、法律要求、政府法規或環境考慮。通常，會在商業論證中，進行業務需要和成本效益分析，對項目進行論證。

(2)產品范圍描述。記錄項目所需產出的產品、服務或成果的特征，以及這些產品、服務或成果與項目所對應的業務需要之間的關系。

(3)戰略計劃。戰略計劃文件記錄了組織的愿景、目的和目標，也可包括高層級的使命闡述。所有項目都應該支持組織的戰略計劃。確認項目符合戰略計劃，才能確保每個項目都能為組織的整體目標做貢獻。

2)商業論證

商業論證或類似文件能從商業角度提供必要的信息，決定項目是否值得投資。高于項目級別的經理和高管們往往使用該文件作為決策的依據。在商業論證中，開展業務需要和成本效益分析，論證項目的合理性，并確定項目邊界。通常由商業分析師根據各干系人提供的輸入信息，完成這些分析。發起人應該認可商業論證的范圍和局限。

3)協議

協議定義了啟動項目的初衷。協議有多種形式，包括合同、諒解備忘錄(MOUs)、服務品質協議(SLA)、協議書、意向書、口頭協議、電子郵件或其他書面協議。通常，為外部客戶做項目時，就用合同。

試題3 參考答案：B

參考解析：項目建議書，又稱立項申請，是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是該項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件、本單位的發展戰略等，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。項目建議書是項目發展周期的初始階段，是國家或上級主管部門選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。

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