為幫助大家更好的備考系統集成項目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析”內容，幫助大家進行備考，此系列內容將持續更新，考生可以點擊收藏起來哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔心自己錯過軟考中項考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間、證書領取時間等時間節點，可使用文章頂部的“ 免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時重要考試節點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區域免費下載歷年模擬試題及備考資料)

試題1

( )不屬于控制采購過程中的工作內容。

A、檢查和核實賣方產品是否符合要求

B、控制風險

C、簽訂采購合同

D、授權賣方在適當時間開始工作

試題2

關于項目評估的描述，不正確的是( )

A、項目評估是在項目意向確定后，對項目的初步評估

B、項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環節

C、項目評估的目的是審查項目可行性研究的可靠性，真實性和客觀性

D、項目評估為銀行的貸款決策或行政部門主管部門的審批決策提供科學依據

試題3

評標委員會由具有高級職稱或同等專業水平的技術、經濟等相關領域專家，招標人和招標機構代表等5人以上單數組成，其中經濟、技術等方面專家人數不得少于總數的( )。

A、1/3

B、2/3

C、1/2

D、2/5

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：在控制采購過程中，需要應用的項目管理過程包括(但不限于)：

(1)指導與管理項目工作，授權賣方在適當時間開始工作;

(2)控制質量，檢查和核實賣方產品是否符合要求;

(3)實施整體變更控制，確保合理審批變更，以及干系人員都了解變更的情況;

(4)控制風險，確保減輕風險。，

C選項簽訂采購合同屬于實施采購過程中的工作內容。

試題2 參考答案：A

參考解析：項目評估指在項目可行性研究的基礎上，由第三方(國家、銀行或有關機構)根據國家頒布的政策、法規、方法、參數和條例等，從項目(或企業)、國民經濟、社會角度出發，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環節，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據。

試題3 參考答案：B

參考解析：評標委員會由具有高級職稱或同等專業水平的技術、經濟等相關領域專家、招標人和招標機構代表等 5 人以上單數組成，其中技術、經濟等方面專家人數不得少于成員總數的 2/3。

備考沖刺資料：歷年真題、高頻考點、刷題庫可點擊免費下載。

以上就是“系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（206）”的內容了，考生們請提前進行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2024年軟考中項考試，環球網校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦！