【每日跟練】信息系統項目管理師百日跟練第34天
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1、CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，其中不包括( )
A、行動
B、管理
C、技術
D、提高
2、項目組合生命周期不包括( )
A、啟動階段
B、規劃階段
C、執行階段
D、收尾階段
3、建立過程性能模型的步驟第一步應( )
A、建立過程性能模型
B、識別建模因子
C、建立過程性能模型
D、發布過程性能模型
4、( )負責識別、分析和追蹤項目組合組件間的依賴關系是否被解決和管理，對項目組合管理過程的差距，推薦改進方案并幫助實施。
A、項目組合、項目集和項目管理辦公室(PMO)
B、項目組合分析師
C、項目組合治理機構
D、項目經理
5、OPM框架的關鍵要素包括( )
A、OPM戰略、OPM方法論、知識管理和人才管理
B、OPM戰略、OPM方法論、風險管理和人才管理
C、OPM治理、OPM方法論、知識管理和風險管理
D、OPM治理，OPM方法論，知識管理和人才管理
答案及解析
1、正確答案：C
解析：CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別：
●行動(Doing):用于生產和提供優秀解決方案的能力域。
●管理(Managing):用于策劃和管理解決方案實施的能力域。
●使能(Enabling):用于支持解決方案實施和交付的能力域。
●提高(Improving):用于維持和提高效率效能的能力域。
2、正確答案：D
解析：項目組合生命周期由啟動、規劃、執行與優化4個階段組成。
(1)啟動階段。啟動階段拉開了項目組合的序幕。此階段的主要活動是驗證業務和運營戰略，識別項目組合組件，為項目組合及其組件定義長期路線圖，包括財務目標、績效標準、溝通、治理、干系人的定義與角色，以及持續管理計劃。
(2)規劃階段。規劃階段制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識。其主要活動包括：
●項目組合組件范圍和管理;
●執行組件所需的預算;
●項目組合及組件間的依賴關系識別;
●風險和問題的識別與應對計劃;
●資源需求：
●項目組合組件的優先排列順序;
●治理機構、發起人和干系人責任的確認;
●用來衡量成功的項目組合標準;
●產品或服務的需求與規范。
(3)執行階段。執行階段是通過其各個組件和運營來實施的，包括對項目組合的執行情況，以及各組件的績效標準進行評審和匯報;對提出的變更基于持續的組織需要來進行評審，組織環境的變更可能迫使組件優先順序要重新排列或者引入新組件。其主要活動包括：
●項目組合內所有組件的交付;
●管理和解決項目組合及其組件之間的風險與問題：
●引導項目組合和組件的溝通匯報;
●根據需要重新排序和變更子項目組合;
●以組件交付為基礎監督收益實現的潛能：
●管理給項目組合的有限資產和資源。
(3) 優化階段。通過最大化可用的條件、制約因素和資源，使項目組合盡可能高效的過程。組織通常會安排定期的優化，但在增加或關閉組件時，也會觸發此活動。
3、正確答案：B
解析：建立過程性能模型的步驟主要包括：識別建模因子、建立過程性能模型、檢驗過程性能模型以及評審和發布過程性能模型。
4、正確答案：B
解析：項目組合管理中的其他角色包括：
(1)發起人。為項目組合提供資源和支持，是整個項目組合的捍衛者，對資源分配和項目組合的成功負責。發起人通常會參與到項目組合治理機構中，在項目組合及其流程建立和持續管理方面與項目組合經理密切合作。
(2)項目組合治理機構。由一個或多個具有必要權限、知識和經驗的人員組成，用來指導和監督項目組合管理活動，評估項目組合績效，并且對項目組合的投資和優先級做出決策，確保項目組合管理過程可控。適當的治理是履行職責、優化投資、向決策者升級問題和改善溝通的基礎和關鍵。
(3)項目組合、項目集和項目管理辦公室(PMO)。一個提供多種能力和流程、支持項目組合管理的組織實體，集中管理和協調其控制下的項目、項目集或項目組合。
(4)項目組合分析師。負責識別、分析和追蹤項目組合組件間的依賴關系是否被解決和管理，對項目組合管理過程的差距，推薦改進方案并幫助實施。項目組合分析師可以與其他角色相結合并進行相應的裁減，以滿足組織需求。
(5)項目集經理。負責確保整個項目集結構和項目集管理過程與項目組合管理計劃相一致。
(6)項目經理。負責根據相應的目標和規范，有效地啟動、規劃、執行、監控、收尾項目組合內的指定項目。項目經理直接或間接地向項目組合經理、PMO或治理機構提供項目績效指標。
(7)變更控制委員會。負責審查變更請求，并做出批準、否決或其他決定。
5、正確答案：D
解析：OPM框架的關鍵要素包括：OPM治理、OPM方法論、知識管理和人才管理。在OPM治理框架下，確保上述要素與組織戰略保持一致。OPM方法論屬于OPM治理的管轄范圍，在許多情況下，人才管理和知識管理可能并不完全屬于OPM治理的管轄范圍。
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