備考干貨：軟考高項經典計算題跟練（6）
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軟考高項經典計算題跟練（6）
某公司承接了一個軟件外包項目，項目內容包括 A、B 兩個模塊的開發測試，項目經理創建了項目的 WBS(工作分解結構)，如下表所示。估算了資源、工期、項目人力資源成本是 1000 元/人天。
問題
【問題1】
根據目前 WBS 安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應的時標網絡圖。
【問題2】
項目開展 11 天后，階段評審發現，模塊 A 的修復工作完成了一半，回歸測試還沒有開始;模塊 B 開發工作已經結束，準備進入單元測試。此時項目已經花費了 18 萬元的人力資源成本。
(1)請計算項目當前的 PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。
(2)按照當前績效繼續進行，請預測項目的 ETC(寫出計算過程，計算結果精確到個位)。
【問題3】
基于問題 2，針對項目目前的績效，項目經理應采取哪些措施保證項目按時完工。
參考答案
【問題1】
總工期：20 天。
繪制時標網絡圖如下：
【問題2】
(1)PV=(48+4+8+80+1) X1000=141000 元
EV=(48+4 十 4 十 80) X1000=136000 元
AC=180000 元;
CV=EV-AC= -44000 元
SV=EV-PV= -5000 元
CV 小于 0，說明成本超支;
SV 小于 0 進度滯后。
(2)ETC=(BAC-EV)/CPI
=(164000-136000)/(136000/180000)≈37059 元
【問題3】
(1)趕工，在控制成本的前提下投入更多的資源或增加工作時間， 以縮短關鍵活動的工期;
(2)快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度;
(3)使用高素質的資源或經驗更豐富的人員;
(4)減小活動范圍或降低活動要求;
(5)改進方法或技術， 以提高生產效率;
(6)加強質量管理，及時發現問題，減少返工，從而縮短工期。
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