環球網校小編推薦：2020年軟考高級信息系統項目管理師綜合知識歷年真題匯總

1.對于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用()溝通方式。

A.拉式

B.推式

C.交互式

D.面對面

【參考答案】A

2.在進行項目干系人分析時，經常用到權利/分析法。對甲區域的項目干系人因該采取的策略是()。

A.隨時告知

B.令其滿意

C.花較少的精力

D.重點管理

【參考答案】B

3.某大型環保信息系統工程建設項目，項目發起人與項目經理一起識別出如下3類項目干系人：甲方信息系統管理人員.項目組主要技術人員.監理方，并準備針對他們編制干系人管理計劃。對此，您的建議是()。

A.重新識別干系人

B.編制干系人管理計劃

C.召開干系人管理溝通會議

D.編制項目進度計劃

【參考答案】A

4.關于項目風險的描述，不正確的是()。

A.已知風險與未知風險都可以進行管理

B.風險既有可能對項目產生正面的影響，也有可能產生負面的影響

C.同樣的風險對于不同的主體有不同的影響

D.收益越大，人們愿意承擔的風險也就越大

【參考答案】A

5.關于風險識別的描述，不正確的是()。

A.應鼓勵所有項目人員參與風險的識別

B.風險登記冊的編制始于風險識別過程

C.在某些項目中，識別風險后可以跳過定性分析過程直接進入定量分析

D.識別風險是在項目計劃階段的工作，在其他階段不涉及

【參考答案】D

6.某信息系統建設項目中，為防范系統宕機風險，項目經理建設采購服務器時均配置冗余電源和冗余風扇。項目經理采用的風險應對策略為()。

A.減輕

B.轉移

C.規避

D.消除

【參考答案】A

7.關于領導者和管理者的描述，正確的是()。

A.管理者的工作主要是確定方向.統一思想.激勵和鼓舞

B.領導者負責某件具體事情的管理或實現某個具體目標

C.管理者設定目標，領導者率眾實現目標

D.項目經理具有領導者和管理者的雙重身份

【參考答案】D

8.關于團隊建設和管理的描述，不正確的是()。

A.在團隊發展的5個階段中，震蕩階段之后是規范階段

B.團隊發展不一定按5個階段順序進行，可能會跳過某個階段

C.項目經理注重運用獎勵權利和懲罰權利，盡量避免使用老師權利

D.成功的沖突管理可以提高生產力，改進工作關系

【參考答案】C

9.在馬斯洛需求層次理論中，位于金字塔結構第3層的是()需求。

A.安全

B.社會交往

C.受尊重

D.自我實現

【參考答案】B

10.配置管理工作中，確定配置項的所有者及其責任.確定配置項進入配置管理的時間和條件是()的工作內容。

A.配置狀態報告

B.配置審計

C.配置控制

D.配置標識

【參考答案】D

距離2020年軟考高級職稱準考證打印還有一段時間，考生可填寫 免費預約短信提醒服務，屆時會及時提醒2020年各地區軟考高級職稱準考證打印時間、考試時間通知，在此期間安心學習即可!

以上內容為2020年軟考高級信息系統項目管理師綜合知識歷年真題十一，小編為廣大考生上傳更多2020年軟考高級信息系統項目管理師模擬試題、歷年真題，點擊文章下方“免費下載”獲取相關內容。