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2025年5月24日信息系統項目管理師真題及答案解析（綜合+案例+論文）

一、綜合知識部分

1、在項目成本管理中，()是制定預算過程的輸入，()是制定預算過程的輸出。

A.風險登記冊 成本預測

B.項目資金需求 成本基準

C.協議 成本基準

D.成本估算 變更請求

參考答案：C

2、關于轉型升級描述正確的是：()。

A.數字化轉型指標應與傳統關鍵績效指標保持一致，以達到前后的效果對比

B.數字化轉型是應用新一代信息技術，激發數據要素創新驅動潛能，提升生存和發展能力，加速業務優化升級和創新轉型

C.組織文化是企業的價值導向和行為準則，一般保持穩定不變，組織戰略的設計要以組織文化為導向，以促進成功實施

D.數據化轉型組織架構及工作機制分為治理層、規劃層、實施層、能力層四個層級

參考答案：B

3、關于大語言模型的描述，不正確的是:()。

A.大語言模型可以超越訓練數據的知識領域生成內容

B.大語言模型支持語言、圖像和語音等多種數據類型的處理

C.大語言模型的訓練需要大量計算資源

D.大語言模型使用的參數規模通常可達10億級以上

參考答案：B

4、結束項目時，團隊希望通過分析資源投入、團隊溝通頻率等變量與項目質量之間的關聯性，以識別影響結果的主要因素。最適用于此場景的數據分析技術是()

A.回歸分析

B.文件分析

C.趨勢分析

D.偏差分析

參考答案：A

5、對于信息系統開發項目來說，其文檔一般分開發文檔、產品文檔和管理文檔。配置管理計劃屬于()，需求規格說明屬于()。

A.產品文檔 管理文檔

B.管理文檔 管理文檔

C.產品文檔 開發文檔

D.管理文檔 開發文檔

參考答案：D

二、案例分析部分

試題一(25分)

A公司中標某大型醫療集團的智慧管理信息化建設項目，小張作為項目經理負責該項目建設工作。在項目啟動后的某次項目例會上，醫療集團高層領導希望A公司可以運用大模型、AI等新技術在1個月內實現運營數據的分析。

小張認為該部分功能相比5000萬的總合同額而言占比不大，又考慮在一個月內可以完成上線，且該領導對項目驗收有話語權，小張認為應滿足該高層領導需求。但是鑒于公司目前缺乏大數據領域的技術開發人員，小張建議公司外包，并推薦最近比較火的AI廠商B公司。

簽訂合同后，B公司采取駐場方式工作，兩周后出現了如下問題:

問題1：B公司產品穩定性差，總是出現數據丟失或獲取重復等問題，出現問題只能依賴駐場開發工程師，工作效率低下;

問題2：B公司未做過醫療領域項目實施，行業知識薄弱，對客戶提出的需求不能深入理解，未能在預定時間內梳理出需求跟蹤矩陣;

問題3：B公司近期融資受阻，員工工資延遲發放，駐場的員工紀律性差，現場項目經理無法正常推進該項目的實施且計劃離職，上線延遲風險極高。

為維持好跟醫院的關系，小張在項目周例會中并未匯報以上問題，采取了會后責令B公司針對問題分別采取如下整改措施：

措施1：對B公司產品返回B公司重新執行測試，當前已發現問題測試通過后再重新提交到客戶現場;

措施2：由A公司醫療領域的行業專家重新與用戶一起核實需求描述，并完成需求跟蹤矩陣;

措施3：簽訂補充協議，針對當前存在的問題給出賠償方案。

【問題1】(10分)

結合案例當前的狀態，請從范圍管理與風險管理角度，幫助小張給出相應的改進措施。

【問題2】(6分)

結合案例，請從風險管理角度，請寫出小張責令B公司采取的3個整改措施分別屬于那種風險應對措施?

【問題3】(5分)

請寫出需求跟蹤矩陣的作用。

【問題4】(4分)

如果A公司和B公司就項目交付事項無法達成一致，該事項就成為一個爭議事項。在解決合同爭議的方法中，其優先順序為(1)、(2) 、(3)、(4) 。

三、論文

題目：論信息系統項目的不確定性績效域【2000-3500字】

(1)請指出有效執行不確定性績效域可以幫助實現哪些預期目標?

(2)從產品或可交付物角度看，不確定性績效域與其他7個績效域都相互作用：請根據你所描述的項目，描述不確定績效域與其他績效域的相關關系。

(3)請根據你所描述的項目，寫出項目面臨的不確定性及應對方法。

.....

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