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2025年5月24日信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案解析（綜合+案例+論文）

一、綜合知識(shí)部分

1、在項(xiàng)目成本管理中，()是制定預(yù)算過(guò)程的輸入，()是制定預(yù)算過(guò)程的輸出。

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 成本預(yù)測(cè)

B.項(xiàng)目資金需求 成本基準(zhǔn)

C.協(xié)議 成本基準(zhǔn)

D.成本估算 變更請(qǐng)求

參考答案：C

2、關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)描述正確的是：()。

A.數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)應(yīng)與傳統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)保持一致，以達(dá)到前后的效果對(duì)比

B.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)用新一代信息技術(shù)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，提升生存和發(fā)展能力，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

C.組織文化是企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和行為準(zhǔn)則，一般保持穩(wěn)定不變，組織戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)要以組織文化為導(dǎo)向，以促進(jìn)成功實(shí)施

D.數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)及工作機(jī)制分為治理層、規(guī)劃層、實(shí)施層、能力層四個(gè)層級(jí)

參考答案：B

3、關(guān)于大語(yǔ)言模型的描述，不正確的是:()。

A.大語(yǔ)言模型可以超越訓(xùn)練數(shù)據(jù)的知識(shí)領(lǐng)域生成內(nèi)容

B.大語(yǔ)言模型支持語(yǔ)言、圖像和語(yǔ)音等多種數(shù)據(jù)類型的處理

C.大語(yǔ)言模型的訓(xùn)練需要大量計(jì)算資源

D.大語(yǔ)言模型使用的參數(shù)規(guī)模通常可達(dá)10億級(jí)以上

參考答案：B

4、結(jié)束項(xiàng)目時(shí)，團(tuán)隊(duì)希望通過(guò)分析資源投入、團(tuán)隊(duì)溝通頻率等變量與項(xiàng)目質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性，以識(shí)別影響結(jié)果的主要因素。最適用于此場(chǎng)景的數(shù)據(jù)分析技術(shù)是()

A.回歸分析

B.文件分析

C.趨勢(shì)分析

D.偏差分析

參考答案：A

5、對(duì)于信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其文檔一般分開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔。配置管理計(jì)劃屬于()，需求規(guī)格說(shuō)明屬于()。

A.產(chǎn)品文檔 管理文檔

B.管理文檔 管理文檔

C.產(chǎn)品文檔 開(kāi)發(fā)文檔

D.管理文檔 開(kāi)發(fā)文檔

參考答案：D

二、案例分析部分

試題一(25分)

A公司中標(biāo)某大型醫(yī)療集團(tuán)的智慧管理信息化建設(shè)項(xiàng)目，小張作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)工作。在項(xiàng)目啟動(dòng)后的某次項(xiàng)目例會(huì)上，醫(yī)療集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)希望A公司可以運(yùn)用大模型、AI等新技術(shù)在1個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析。

小張認(rèn)為該部分功能相比5000萬(wàn)的總合同額而言占比不大，又考慮在一個(gè)月內(nèi)可以完成上線，且該領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收有話語(yǔ)權(quán)，小張認(rèn)為應(yīng)滿足該高層領(lǐng)導(dǎo)需求。但是鑒于公司目前缺乏大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，小張建議公司外包，并推薦最近比較火的AI廠商B公司。

簽訂合同后，B公司采取駐場(chǎng)方式工作，兩周后出現(xiàn)了如下問(wèn)題:

問(wèn)題1：B公司產(chǎn)品穩(wěn)定性差，總是出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或獲取重復(fù)等問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題只能依賴駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師，工作效率低下;

問(wèn)題2：B公司未做過(guò)醫(yī)療領(lǐng)域項(xiàng)目實(shí)施，行業(yè)知識(shí)薄弱，對(duì)客戶提出的需求不能深入理解，未能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)梳理出需求跟蹤矩陣;

問(wèn)題3：B公司近期融資受阻，員工工資延遲發(fā)放，駐場(chǎng)的員工紀(jì)律性差，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法正常推進(jìn)該項(xiàng)目的實(shí)施且計(jì)劃離職，上線延遲風(fēng)險(xiǎn)極高。

為維持好跟醫(yī)院的關(guān)系，小張?jiān)陧?xiàng)目周例會(huì)中并未匯報(bào)以上問(wèn)題，采取了會(huì)后責(zé)令B公司針對(duì)問(wèn)題分別采取如下整改措施：

措施1：對(duì)B公司產(chǎn)品返回B公司重新執(zhí)行測(cè)試，當(dāng)前已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題測(cè)試通過(guò)后再重新提交到客戶現(xiàn)場(chǎng);

措施2：由A公司醫(yī)療領(lǐng)域的行業(yè)專家重新與用戶一起核實(shí)需求描述，并完成需求跟蹤矩陣;

措施3：簽訂補(bǔ)充協(xié)議，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題給出賠償方案。

【問(wèn)題1】(10分)

結(jié)合案例當(dāng)前的狀態(tài)，請(qǐng)從范圍管理與風(fēng)險(xiǎn)管理角度，幫助小張給出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【問(wèn)題2】(6分)

結(jié)合案例，請(qǐng)從風(fēng)險(xiǎn)管理角度，請(qǐng)寫出小張責(zé)令B公司采取的3個(gè)整改措施分別屬于那種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施?

【問(wèn)題3】(5分)

請(qǐng)寫出需求跟蹤矩陣的作用。

【問(wèn)題4】(4分)

如果A公司和B公司就項(xiàng)目交付事項(xiàng)無(wú)法達(dá)成一致，該事項(xiàng)就成為一個(gè)爭(zhēng)議事項(xiàng)。在解決合同爭(zhēng)議的方法中，其優(yōu)先順序?yàn)?1)、(2) 、(3)、(4) 。

三、論文

題目：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的不確定性績(jī)效域【2000-3500字】

(1)請(qǐng)指出有效執(zhí)行不確定性績(jī)效域可以幫助實(shí)現(xiàn)哪些預(yù)期目標(biāo)?

(2)從產(chǎn)品或可交付物角度看，不確定性績(jī)效域與其他7個(gè)績(jī)效域都相互作用：請(qǐng)根據(jù)你所描述的項(xiàng)目，描述不確定績(jī)效域與其他績(jī)效域的相關(guān)關(guān)系。

(3)請(qǐng)根據(jù)你所描述的項(xiàng)目，寫出項(xiàng)目面臨的不確定性及應(yīng)對(duì)方法。

.....

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