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2025年5月24日信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案解析（綜合+案例+論文）

一、綜合知識部分

1、在項目成本管理中，()是制定預(yù)算過程的輸入，()是制定預(yù)算過程的輸出。

A.風(fēng)險登記冊 成本預(yù)測

B.項目資金需求 成本基準(zhǔn)

C.協(xié)議 成本基準(zhǔn)

D.成本估算 變更請求

參考答案：C

2、關(guān)于轉(zhuǎn)型升級描述正確的是：()。

A.數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)應(yīng)與傳統(tǒng)關(guān)鍵績效指標(biāo)保持一致，以達(dá)到前后的效果對比

B.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)用新一代信息技術(shù)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動潛能，提升生存和發(fā)展能力，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

C.組織文化是企業(yè)的價值導(dǎo)向和行為準(zhǔn)則，一般保持穩(wěn)定不變，組織戰(zhàn)略的設(shè)計要以組織文化為導(dǎo)向，以促進(jìn)成功實施

D.數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)及工作機制分為治理層、規(guī)劃層、實施層、能力層四個層級

參考答案：B

3、關(guān)于大語言模型的描述，不正確的是:()。

A.大語言模型可以超越訓(xùn)練數(shù)據(jù)的知識領(lǐng)域生成內(nèi)容

B.大語言模型支持語言、圖像和語音等多種數(shù)據(jù)類型的處理

C.大語言模型的訓(xùn)練需要大量計算資源

D.大語言模型使用的參數(shù)規(guī)模通常可達(dá)10億級以上

參考答案：B

4、結(jié)束項目時，團隊希望通過分析資源投入、團隊溝通頻率等變量與項目質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性，以識別影響結(jié)果的主要因素。最適用于此場景的數(shù)據(jù)分析技術(shù)是()

A.回歸分析

B.文件分析

C.趨勢分析

D.偏差分析

參考答案：A

5、對于信息系統(tǒng)開發(fā)項目來說，其文檔一般分開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔。配置管理計劃屬于()，需求規(guī)格說明屬于()。

A.產(chǎn)品文檔 管理文檔

B.管理文檔 管理文檔

C.產(chǎn)品文檔 開發(fā)文檔

D.管理文檔 開發(fā)文檔

參考答案：D

二、案例分析部分

試題一(25分)

A公司中標(biāo)某大型醫(yī)療集團的智慧管理信息化建設(shè)項目，小張作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目建設(shè)工作。在項目啟動后的某次項目例會上，醫(yī)療集團高層領(lǐng)導(dǎo)希望A公司可以運用大模型、AI等新技術(shù)在1個月內(nèi)實現(xiàn)運營數(shù)據(jù)的分析。

小張認(rèn)為該部分功能相比5000萬的總合同額而言占比不大，又考慮在一個月內(nèi)可以完成上線，且該領(lǐng)導(dǎo)對項目驗收有話語權(quán)，小張認(rèn)為應(yīng)滿足該高層領(lǐng)導(dǎo)需求。但是鑒于公司目前缺乏大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)人員，小張建議公司外包，并推薦最近比較火的AI廠商B公司。

簽訂合同后，B公司采取駐場方式工作，兩周后出現(xiàn)了如下問題:

問題1：B公司產(chǎn)品穩(wěn)定性差，總是出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或獲取重復(fù)等問題，出現(xiàn)問題只能依賴駐場開發(fā)工程師，工作效率低下;

問題2：B公司未做過醫(yī)療領(lǐng)域項目實施，行業(yè)知識薄弱，對客戶提出的需求不能深入理解，未能在預(yù)定時間內(nèi)梳理出需求跟蹤矩陣;

問題3：B公司近期融資受阻，員工工資延遲發(fā)放，駐場的員工紀(jì)律性差，現(xiàn)場項目經(jīng)理無法正常推進(jìn)該項目的實施且計劃離職，上線延遲風(fēng)險極高。

為維持好跟醫(yī)院的關(guān)系，小張在項目周例會中并未匯報以上問題，采取了會后責(zé)令B公司針對問題分別采取如下整改措施：

措施1：對B公司產(chǎn)品返回B公司重新執(zhí)行測試，當(dāng)前已發(fā)現(xiàn)問題測試通過后再重新提交到客戶現(xiàn)場;

措施2：由A公司醫(yī)療領(lǐng)域的行業(yè)專家重新與用戶一起核實需求描述，并完成需求跟蹤矩陣;

措施3：簽訂補充協(xié)議，針對當(dāng)前存在的問題給出賠償方案。

【問題1】(10分)

結(jié)合案例當(dāng)前的狀態(tài)，請從范圍管理與風(fēng)險管理角度，幫助小張給出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【問題2】(6分)

結(jié)合案例，請從風(fēng)險管理角度，請寫出小張責(zé)令B公司采取的3個整改措施分別屬于那種風(fēng)險應(yīng)對措施?

【問題3】(5分)

請寫出需求跟蹤矩陣的作用。

【問題4】(4分)

如果A公司和B公司就項目交付事項無法達(dá)成一致，該事項就成為一個爭議事項。在解決合同爭議的方法中，其優(yōu)先順序為(1)、(2) 、(3)、(4) 。

三、論文

題目：論信息系統(tǒng)項目的不確定性績效域【2000-3500字】

(1)請指出有效執(zhí)行不確定性績效域可以幫助實現(xiàn)哪些預(yù)期目標(biāo)?

(2)從產(chǎn)品或可交付物角度看，不確定性績效域與其他7個績效域都相互作用：請根據(jù)你所描述的項目，描述不確定績效域與其他績效域的相關(guān)關(guān)系。

(3)請根據(jù)你所描述的項目，寫出項目面臨的不確定性及應(yīng)對方法。

.....

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