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【單選題1】

電子公司啟動了一項新型智能手機開發項目，你是這個團隊的 Scrum 敏捷教練，在項目過程中，你發現雖然團隊很想自主地把事情做好，但是因為信息的不對稱，導致他們很難做出決策。你想要改善這個問題，請問你應該更關注團隊在哪一部分的努力？

A、每日 Scrum 站會

B、迭代規劃會議

C、迭代回顧會議

D、迭代評審會議

參考解析：

【答案解析】

知識點：每日站會的作用。

從題干信息得知，在敏捷項目中，團隊因為信息不對稱，導致了一些問題的產生，為了有效地解決這個問題，需要通過每日站會來同步信息。

每日站會目的是為了消除團隊信息差，更好地了解整個團隊工作情況。A 為最佳實踐；

選項B：迭代規劃會議，是確定迭代周期的待完成事項；

選項C：迭代回顧會議，是總結團隊的工作方式，確定改進計劃；

選項D：迭代評審會議，評審該迭代完成的功能并判斷能否交付給客戶。

【單選題2】

某公司正在開發一款醫用軟件，正在進行一個多階段項目。階段評審會議期間，項目經理召集相關方開會討論。一位重要相關方表示，缺少相關專業醫生(領域專家)可能會導致軟件開發完成之后，無法投入運營。因此會議宣布項目無法步入下一階段。項目經理事先應該通過哪份文件避免問題發生？

A、效益管理計劃

B、需求管理計劃

C、風險管理計劃

D、相關方參與計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查效益管理計劃的內容和作用。

項目效益管理計劃：描述了項目實現效益的方式和時間，以及應制定的效益衡量機制。項目效益指為發起組織和項目預期受益方創造價值的行動、行為、產品、服務或成果的結果。項目生命周期早期應確定目標效益，并據此制定效益管理計劃。

項目管理計劃確定項目的執行、監控和收尾方式，是用于管理項目的主要文件之一，項目管理計劃的子管理計劃包括：范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、相關方參與計劃。簡單來說，項目管理計劃的目的是要"做出產品/產出成果"，而效益管理計劃是要"使得產品/成果產生效益"。

題干中主要問題是開發的軟件無法投入運營、無法產生經濟效益，屬于效益管理計劃中的"項目實現效益的方式"沒有制定好。因此要想事先避免軟件無法運營實現效益的問題，只能事先通過實現效益管理計劃來確保，正確答案是A選項。

選項B，題干中沒有體現對相關方的需求管理不到位導致項目無法進入下一階段問題，與題干不符。

選項C，效益管理計劃中也可以包含效益實現的有關風險，但是風險管理計劃針對的是整個項目，運營階段的效益實現風險并不在項目風險管理計劃的范圍內，與題干不符。

選項D，目前是缺乏資源，而不是缺乏資源的支持，不需要提供引導參與的策略，因此不能選擇相關方參與計劃。

【單選題3】

一個復雜的軟件開發項目正在規劃過程中，項目經理帶領幾名項目經驗不足的團隊成員，正在完成 WBS 的制定工作，項目經理平常工作繁忙，他只想讓團隊成員制定出復雜程度低的 WBS ，那么 WBS 應該分解到什么程度呢？

A、為了適應復雜的項目，因此要盡最大可能地細分

B、因為團隊成員經驗不足，因此要盡可能分解到最大

C、因為項目經理工作繁忙，所以將工作分解至20小時

D、為了減少工作的復雜程度，分解至80小時左右

參考解析：

【答案解析】

本題考查：WBS分解原則8-80原則。

8-80原則建議工作包的大小應該至少需要8小時來完成，而總完成時間不應該大于80小時。因此本題的正確答案是D選項。

選項A、B、C都與8-80原則不符。

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