為幫助大家更好的備考PMP考試，環球網校特整理“ PMP精選模擬練習題”內容，幫助大家提前熟悉題型及考查知識點內容，本系列內容將持續更新，建議考生們點擊收藏哦！

溫馨提示：考生如果想了解PMP資格認證考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間等時間節點，可使用文章頂部的“ 免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時重要考試節點我們會以短信形式及時提醒您！

（為了方便大家備考，可通過資料下載區域免費下載備考資料）

【單選題1】

一位剛加入組織的項目經理觀察到，由于缺乏資源，項目出現了一些延誤，因此很可能會錯過臨近的最后期限。項目經理下一步應該做什么？

A、組織團隊會議討論下一步行動

B、查看里程碑列表以確定可以快速跟蹤哪些任務

C、審查風險管理計劃以確定應對策略

D、將問題上報給發起人并向他們匯報情況

參考解析：

【答案解析】

本題考查先評估后行動。

項目因為缺乏資源出現延誤，有可能會影響到最后交付期限，面對這一問題，項目經理應該組織團隊會議，大家一起討論，評估分析，再決定下一步應該怎么做，所以選擇A選項。

B選項，里程碑列表不會包含完整具體的活動，是無法確認哪些活動是可以快速跟進的。

C選項，目前已經出現延誤的問題了，為了不影響最后交付期限，應該解決這個問題，而且風險管理計劃是指南性文件，沒有具體的應對策略。

D選項，項目經理應該積極主動的去解決問題，直接上報的做法不合適。

【單選題2】

項目團隊已經提交可交付成果，項目即將進入收尾階段，關鍵相關方發現部分產品質量不合格，要求進行返工，此時已經通過 CCB 批準，項目經理接下來怎么做？

A、更新變更管理計劃

B、記錄到問題日志中

C、對質量不合格的產品進行返工

D、剔除不合格的產品

參考解析：

【答案解析】

本題考查：變更控制流程。

關鍵詞：通過CCB批準，下一步應該怎么做。根據變更控制流程，通過批準后，應該實施變更，對質量不合格的產品進行返工。所以這道題的正確答案是C。

A變更管理計劃，是一份指南性的文件，為變更控制流程提供指導。不包含記錄發生的變更。

B考察的是CCB批準后的變更流程，問題日志與此題關聯不大。

D不應該剔除，應該按照CCB批準的，對質量不合格的進行返工。

【單選題3】

項目經理被任命管理一項復雜的大型項目。項目經理已經獲得了大部分干系人的承諾與支持，但是技術部經理對項目計劃持反對意見，而技術部經理的支持對項目計劃的開展非常重要。雖然項目經理已經與技術部經理當面溝通多次，還是不能改變其想法。項目經理接下來應該如何做？

A、與技術部經理協商并滿足其一切要求，以便獲得支持

B、尋求其他影響力較大且支持項目的干系人的幫助，以影響該干系人支持項目

C、按項目計劃實施項目不再與技術部經理溝通

D、與職能經理協商替換技術部經理

參考解析：

【答案解析】

本題考查：相關方管理。

關鍵詞：大部分相關方支持項目，技術部經理反對，但其支持很重要，多次溝通無果。四個選中只有B選項的做法最合適，既然項目經理已經無計可施，那就可以尋求他人幫助，讓影響力大的相關方去影響技術部經理，因此本題的答案為B選項。

選項A：滿足一切要求的說法過于絕對，不合適。

選項C：是不理會該名相關方的做法，但是題干說了該名相關方的支持對項目很重要。

選項D：直接替換的做法也不合適。

點擊>>>資料下載即可獲得更多免費備考資料！

以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析（166）”的內容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環球網校特上傳了一些學習資料，大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進行免費下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點擊文章尾部的精選課程進行了解哦！