為幫助大家更好的備考PMP考試，環球網校特整理“ PMP精選模擬練習題”內容，幫助大家提前熟悉題型及考查知識點內容，本系列內容將持續更新，建議考生們點擊收藏哦！

溫馨提示：考生如果想了解2024年PMP資格認證考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間等時間節點，可使用“  免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時重要考試節點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區域免費下載備考資料)

【單選題1】

在一個城市管道排污的項目中，項目團隊正在進行管道鋪設工作。項目進行到中后期時，一名團隊成員擔心可能會受局部地形因素的影響導致管道鋪設的效果不佳并可能會造成工期延后。項目經理應該做什么？

A、更新風險登記冊

B、更新問題日志

C、使用魚骨圖進行原因分析

D、使用質量核對單

參考解析：

【答案解析】

本題考查：風險登記冊。

關鍵詞：可能會受影響導致效果不佳，可能造成工期延后，這些是已經識別的可能會對將來產生影響的，應該作為一項風險更新到風險登記冊。因此本題的答案為A選項。

選項B：是還沒發生的，是風險不是問題。

選項C：魚骨圖雖然是用來找原因的，但其是在出現了問題之后，針對問題找原因，現在還是一項風險。

選項D：質量核對單是用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執行的結構化工具，不能解決尚未發生的風險問題。

【單選題2】

發起人投資了200萬元啟動一個項目，并將需求告知項目經理，項目經理通過類比估算得出要實現發起人的需求需要300萬元。發起人對項目經理提交的估算結果不滿意，為了獲得更準確的估算，應審查下列哪一份文件？

A、項目章程

B、效益管理計劃

C、項目范圍說明書

D、項目最終報告

參考解析：

【答案解析】

知識點：自下而上估算的基礎。

關鍵詞：準確和可靠。本題題干關鍵詞“準確和可靠”可以得出需要自下而上估算，而自下而上估算需要參考詳細的范圍基準，C選項符合。

AB選項：項目章程和效益管理計劃均為項目早期文件;

D選項：項目最終報告是收尾才形成的文件。

【單選題3】

一個關鍵的進口供應延遲了6個月。延遲會影響按時完成項目所需的功能。項目經理從項目中了解到，另一個團隊正在開發一種可以作為解決方案工作的產品，但它仍然是一個原型。項目經理應該做什么來加速這個解決方案？

A、與團隊一起執行迭代計劃以使用原型

B、聯系其他項目組，讓他們組織一個原型的演示

C、與客戶一起確定待辦事項的優先級，以刪除該功能

D、檢查燃起圖，了解在獲取解決方案方面取得了哪些進展

參考解析：

【答案解析】

本題考查：敏捷項目管理。

項目經理了解到另一個團隊正在開發可以作為解決方案工作的產品，但目前還是原型，說明該產品可能還存在一些需要完善的地方，要加速這個解決方案，那么就只能盡快推動另一個團隊的工作，通過原型的演示來提供建議以盡快完善該產品，致力于早日完成產品來解決本項目的問題。因此本題的最佳實踐為B選項。

A選項，目前作為解決方案的產品還是一個原型，不可直接使用，應該在完善后再確認計劃進行使用。

C選項，不能因為這個功能可能會延遲交付，就跟客戶商議直接刪除該功能。

D選項，這不是一個加速該解決方案的有效措施，只能說可以用于了解目前解決方案的狀態。

點擊>>>資料下載即可獲得更多免費備考資料！

以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析（130）”的內容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環球網校特上傳了一些學習資料，大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進行免費下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點擊文章尾部的精選課程進行了解哦！