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【單選題1】

項目經理負責一個大型IT項目，項目執行過程中，一位工程師已經不止一次未能按時交付工作成果。職能經理告知項目經理，該工程師之前未從事過相關工作，需要時間學習。項目經理應該怎么處理?

A、請發起人幫忙解決該問題

B、請求PMO更換該團隊成員

C、與該團隊成員私下討論該問題

D、為該團隊成員提供培訓支持

參考解析：

【答案解析】

團隊成員能力水平不夠，首先需要通過培訓的方式提升其能力。選擇D。

選項A，一點小事就找發起人，不合適。

選項B，資源緊張的情況下直接找PMO而不是自己處理，沒有體現PM的積極面對和解決問題的擔當。

選項C，私下討論該問題，不是不可以，重點是需要幫助他進步，獲取工作所需技能，而且題干已經明確了延遲交付的原因，所以對癥下藥進行培訓即可。

【單選題2】

項目經理與發起人召開一次關鍵相關方會議，就組織即將啟動的新項目進行商討。發起人很看好此項目，但是商務部門經理稱，根據以往經驗，此類型的項目很難帶來收益，項目經理應該做什么？

A、認同發起人的看法，因為發起人才是支持項目的出資人

B、認同商務部門經理的專家判斷，因為其經驗豐富

C、參照組織過程資產

D、與相關方一起對商業論證進行評估

參考解析：

【答案解析】

本題考查商業論證的內容和作用。

關鍵詞：有相關方認為，項目很難帶來效益。商業論證從商業視角描述必要的信息，并且據此決定項目的期望結果是否值得所需投資。因此應該與相關方一起對商業論證進行評估，審查項目是否值得做，選擇D選項。

AB選項，都是單方面認同某一方的主觀想法，但是到底值不值得投資，應該用數據說法。

C選項，題干中未標明組織過程資產的相關信息，干擾選項。

【單選題3】

項目經理被任命管理一個航天部件開發項目，該項目對于保密性有一定要求。項目經理已經制定了項目管理計劃，若要確保項目可以順利實施，項目經理必須完成下列哪一項？

A、獲得發起人對項目章程的批準

B、獲取足夠的資金以實施項目

C、獲得關鍵相關方對項目管理計劃的批準

D、獲取團隊成員對信息完全保密的承諾

參考解析：

【答案解析】

本題考查項目管理計劃的作用。

關鍵詞：已經制定了項目管理計劃，下一步，應該獲得關鍵相關方對項目管理計劃的批準，因此選擇C選項。

A選項，現在是規劃階段，項目章程早已批準。

B選項，先獲得項目管理計劃的批準，再進行下一步動作，如果沒通過審批，可能還要修改。

D選項，迷惑選項，項目對保密性有一定要求，獲得團隊保密承諾，不是這個特定節點必須要做的事情。

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