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【單選題1】

一個項目由多個公司高層領導共同發起，項目章程發起人們已經批準，項目經理帶領團隊成員完成了各個子計劃，并整合為項目管理計劃，計劃在三天后舉行開工會議，在開工會議之前需要獲得相關方對項目管理計劃的批準，該審批會議計劃在一天后舉行，項目經理得知，由于公司位于國外的另一個項目出現問題，一名發起人已經去指導處理，在兩個星期內都很忙。項目經理應該怎么做避免項目延期？

A、確保在舉行開工會議之前獲得其他項目發起人的批準

B、先舉行開工會議，等發起人回來之后再獲得他們的批準

C、按計劃開會，會議記錄在會議后發送給未參會的發起人，請求及時反饋

D、與能參會的發起人討論該情況

參考解析：

【答案解析】

本題考查管理相關方參與。題干中要避免項目延期，而一個項目發起人突然出國，在未來兩周內都很忙，說明一天后的批準計劃會議不能出席，可以單獨找他來批準。選項C比較合適。

選項A：不能忽略缺席發起人的意見。

選項B：B選項的做法就是在開完會之后，沒有及時地將信息反饋給發起人，而是等著發起人回來以后再處理會議內容批準的事情，而C選項是及時與發起人進行溝通，以獲得反饋來促進項目管理計劃的批準，相對來說，C選項的做法更優。

選項D：屬于上報的意思，找其他發起人來詢問，其中一個發起人不在要怎么辦，項目經理要積極解決問題，該選項不恰當。

【單選題2】

在職能型組織中，職能經理沒有了解本項目的前景，使得其安排技術部門為另一個項目工作，導致項目中技術工作遲遲沒有進展，項目無法按時完成。若要解決問題，項目經理應該怎么辦？

A、與職能經理協商，獲取更多的資源來開展項目

B、請發起人協助與職能經理溝通當前問題

C、與所需資源進行溝通，使其加入項目團隊

D、依據當前的資源使用情況，修改進度基準

參考解析：

【答案解析】

本題考查-獲取資源-談判協商。

關鍵詞：職能型組織，技術部門被職能經理要求做其他項目的工作，導致項目延誤，首先應該和職能經理溝通，協商獲取資源，讓他看到項目具有良好的前景，影響他把最佳資源分配給這個項目，A正確。

選項B，職能型組織，職能經理本就是領導，所以上報發起人屬于越級上報，應該先和職能經理溝通。

選項C，職能型組織，項目經理沒權利直接讓所需資源加入項目團隊。

選項D，修改進度基準是需要走變更流程修改，項目經理沒有權利直接決定。

【單選題3】

一個大型項目即將完成規劃，雖然項目相關方數量眾多，但是項目經理還是希望所有關鍵相關方都應該了解項目計劃，有共同的理解，而團隊成員應該對項目予以承諾。項目經理應該做什么？

A、舉辦一次項目開工會議

B、通過團隊建設的方式激勵團隊成員

C、發送項目管理計劃給相關方

D、與相關方召開會議審查項目章程

參考解析：

【答案解析】

本題考查開工會議的內容和作用。

關鍵詞：希望相關方了解項目計劃，有共同的理解，獲得團隊成員承諾，這都是開工會議的內容。因此選擇A選項。

B選項，團隊建設只針對團隊成員，而且是全生命周期可以持續進行的，目的是改善氛圍，提高績效，不是為了獲得承諾。

C選項，應該通過開工會議，交互式溝通的方式獲得相關方的共同理解。C選項也沒有體現獲得團隊承諾。

D選項，規劃階段，項目章程已經批準，干擾選項。

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