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【單選題1】

項目經理負責一個游戲項目，還處于收集需求階段，收到某上級主管部門批文，為了提高用戶安全，可能需要項目對接一個第三方支付平臺，這將導致項目成本增加，進度也會拉得更長。項目經理接下來應該做什么？

A、提前儲備需要對接第三方支付平臺的資源

B、提出變更請求更新進度基準和成本基準

C、更新風險登記冊

D、請求發起人批準額外的預算和時間

參考解析：

【答案解析】

可能需要對接第三方平臺并導致進度和成本變化，這是風險。識別風險，首先更新風險登記冊，選擇C選項。

選項A，識別風險后，可以規劃風險應對，但是不必如A選項馬上去落實。

選項B，目前處于收集需求階段，修改基準不需要走變更流程。

選項D，現在還只是風險，并不是已經成本超支進度落后，且直接上報發起人，顯得PM不夠擔當。

【單選題2】

一個新的資源加入了迭代項目團隊，項目經理注意到該資源無法按時完成可交付成果，項目經理應如何解決這種情況？

A、提供績效反饋作為回顧會議的一部分

B、向項目發起人請求更有效的替代資源

C、通過指導新團隊成員來解決表現不佳的問題

D、與資源經理討論提高績效的選項

參考解析：

【答案解析】

本題考查：仆人式領導。

項目團隊中的新資源無法按時完成可交付成果，作為項目經理，在團隊成員遇到問題的時候，可以去幫助他們，討論無法按時完成的原因并解決問題。本題的最佳選項為C選項。

A選項，應該及時幫助新資源解決無法按時完成可交付成果的問題，而不是等到回顧會議再去進行績效反饋，再要求成員進行改正。

B選項，項目經理應該幫助成員改進，去解決問題，而且不是直接更換團隊成員，這個做法太過強硬，不合適。

D選項，應該先和資源本人進行討論，如果無法解決問題，再尋求團隊或資源經理的意見。

【單選題3】

在敏捷團隊中，大家常常在一個大辦公室辦公，并且用一塊看板來展示團隊的工作信息，現在團隊的看板面板上張貼了很多有關變更的貼紙。有團隊成員疑惑為什么不實施整體變更控制流程來管理變更，項目經理應該如何答復？

A、看板面板可以幫助了解項目進展情況，直至項目完成

B、看板面板采用迭代的方式來管理變更，這樣更高效

C、看板面板是信息發射源，可及時查看變更處理情況

D、看板面板是編制詳細的工作包和管理變更的工具

參考解析：

【答案解析】

考點：敏捷其他實踐-看板。

Kanban Board看板面板：它是一種可視化工具能夠通過瓶頸和工作量的有形呈現改善工作流

題干關鍵詞：使用看板來管理變更

選項A和選項C都是關于看板的正確描述，但是A選項沒有凸顯看板管理變更的優點，C選項符合題干，所以選擇C選項。

B選項，看板并沒有用迭代的方式，看板只是一種可視化工具。

D選項，看板沒有編制詳細的工作包，這個說法不合適。

因此，綜上所述，本題的最佳實踐為D選項。

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