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【單選題1】

一個自組織的團隊按照承諾交付。該團隊接受了一項采用新技術的開發任務，并且迭代開始降低速度。什么樣的管理決策適合這種情況？

A、將不表現的團隊成員從團隊中移出

B、向團隊添加新成員并提高速度

C、為團隊成員提供學習和適應技術的機會

D、將項目重新分配給使用該技術的團隊

參考解析：

【答案解析】

團隊采用新技術開發任務，目前迭代速度開始下降，應該幫助鼓勵團隊成員克服困難，并為團隊成員提供學習和適應新技術的機會，所以選擇C選項。

A選項，直接移除不表現的團隊成員不合適，可能是他們不了解新技術，應該給他們適應的機會。

B選項，做法不合適，敏捷團隊人數一般3-9人比較合適，人數太多也不好。

D選項，做法不合適，應該幫助并相信自組織團隊能夠克服困難，而不是直接把項目交給別的團隊去做。

【單選題2】

一個大型科技公司現有多個項目正在進行中，其中一個項目是為客戶完成一個客戶辦公系統的改造，在項目進行過程中，敏捷團隊發現兩名客戶公司部門經理對團隊是否能完成表示擔憂。若要使客戶對團隊充滿信心，最合適的做法是？

A、讓客戶參與更多會議來促進溝通

B、降低項目的中的問題數量

C、一個自我組織的團隊

D、在每次Sprint結束后，交付有更多相關功能的工作軟件

參考解析：

【答案解析】

相關方可能會關注到 A，B，C 項中的表述，但他們最關注的應該是團隊可以頻繁交付更多功能的工作軟件的能力。

相關方對開發團隊的信心，源于可用的軟件和功能。其實就是可用的軟件勝于完善的文檔，所以本題選D更合適。

【單選題3】

由于最近網絡信息安全問題頻發，政府相關部門發布了最新的網絡信息安全細則，并且發布后即時生效，所有相關企業都要遵守。項目經理正在管理一項信息系統研發項目，該項規定增加了對網絡信息安全的審查流程和研發設計要求，將直接影響到項目進展，并對項目范圍和成本造成一定影響。項目經理接下來應該做什么？

A、提交變更請求

B、將該問題上報給項目發起人

C、更新進度計劃

D、轉移風險

參考解析：

【答案解析】

本題考查有變更走流程。關鍵詞：新的政府法規會影響到項目基準，雖然是事業環境因素引起的變更，仍然要遵循有變更走流程的邏輯，因此本題的答案為A選項。

選項B：并不是項目經理權限外解決不了的事。

選項C：要等A批準后才能相應的更新進度基準。

選項D：題干中沒有強調事先識別到這項風險并出具了應對計劃，因此直接轉移風險是不合適的。

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