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【單選題1】

在項目收尾期間， 供應商未履行提交強制性文檔的合同義務， 最終導致糾紛， 若要解決與供應商的糾紛， 項目經理首先應該怎么做？

A、交由第三方仲裁解決該糾紛

B、與供應商對話以解決糾紛

C、在法院中解決此糾紛

D、用替代爭議解決方法進行調解

參考解析：

【答案解析】

本題考查：索賠的處理流程。

關鍵詞：因為合同義務雙方產生了糾紛， 導致了索賠。索賠的處理流程為， 首先雙方基于問題進行對話談判， 談判無果需要進行替代爭議解決辦法進行調解， 調解還是沒有效果就會進行仲裁， 仲裁沒有解決問題， 就會走法律程序。

在本題中雙方產生了糾紛， 優先考慮談判解決問題。所以B是最好的方式。ACD是后續可能會進行的步驟。

【單選題2】

在一條公路施工項目中， 由于缺乏一項關鍵技術，無法進行下一步工作， 項目經理決定將此關鍵技術進行外包。發布招標文件后，確定了多位潛在供應商。公平起見， 項目經理需要確保所有潛在投標人對采購要求都有清楚且一致的理解， 應該怎么做？

A、發布信息邀請書

B、進行投標人會議

C、進行市場調研

D、進行供方選擇分析

參考解析：

【答案解析】

本題考查投標人會議的目的。

關鍵詞：需要確保所有潛在投標人對采購要求都有清楚且一致的理解， 就是要確保沒有任何一個供應商沒有得到優待，所以需要和所有潛投標人一起召開投標人會議。選項B正確。

選項A， 信息邀請書是屬于招標文件的內容， 是在確定了采購工作說明書之后， 由買方發布的招標文件， 現在是已經發布了招標文件了， 所以A不正確。

選項C， 市場調研是規劃采購管理的工具技術， 是在考察行業情況和具體賣方的能力最終確定是否應該進行外包。

選項D， 供方選擇分析， 是在招標文件之前， 確定每個供方應該具備什么樣的資質， 并且記錄在招標文件之中， 不是確保潛在投標人對采購有一直的理解的工具。

所屬領域：過程。

【單選題3】

項目需要的一個關鍵組件需要外部供應商提供，于是組織與外部供應商簽訂了合同。項目發起人和項目團隊就外部供應商應提供哪些可交付成果方面有不同意見，他們應該審查什么文件消除分歧？

A、資源管理計劃

B、范圍管理計劃

C、合同管理計劃

D、采購管理計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查采購管理計劃，采購管理計劃包含要在采購過程中開展的各種活動，相關方對采購過程應該提供的可交付成果有不同意見，應該參考采購管理計劃來協調這個工作，達成一致意見，因此本題的正確答案是D選項。

選項A：資源管理計劃是關于如何分類、分配、管理和釋放本項目資源的指南，現在不是對采購回來的資源使用有問題，因此A選項不合適。

選項B：圍管理計劃描述將如何定義、制定、監督、控制和確認本項目的范圍，現在是對供應商要提供的可交付成果有分歧，采購管理計劃更詳細也更有針對性，因此B選項不合適。

選項C：沒有合同管理計劃這個說法。

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