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【單選題1】

項目發起人要求項目經理為新項目探索混合方法。該項目的產品經理已經為該產品準備了詳細的規格說明。項目經理應該如何進行項目管理計劃？

A、向項目發起人推薦由于產品需求穩定而適合項目的預測方法

B、要求團隊評估產品規范是否可以在用戶故事中表達，以啟用 Scrum 或看板方法

C、與產品經理一起探索，以確定是否有可行的機會逐步交付價值并增加業務價值

D、詢問產品經理是否準備好擔任項目的產品負責人，以參與迭代計劃和評審

參考解析：

【答案解析】

題干中說新項目需要使用混合方法，而混合型項目中結合了預測型和適應型的特點，所以項目經理應該和產品經理一起去確定適合本項目發展的方法。因此本題的最佳實踐為C選項。

A選項，發起人已經要求使用混合方法了，直接再推薦預測型的方法不太妥當。

B選項，該做法的焦點是評估產品規范是否可以轉化為用戶故事，目的是確定是否適合使用Scrum或看板方法進行項目管理，但是目前題干并未確定好適合本項目的開發方式，相對來說，C選項的做法會更穩妥一點，且使用何種開發方式不是團隊能夠決定的。

D選項，要完成管理計劃不應該是去詢問產品經理是否做好準備，而是應該和其通過具體的措施去確定接下來的計劃，并且詢問對于完成項目管理計劃沒有特別大的意義。

【單選題2】

在一個大型項目實施過程中，政府頒布了一項新的法規。一個之前被認為工作優先級很低的工作，如果不完成，將會導致項目受到該法規的嚴重影響，可能會給最終產品帶來嚴重的問題。他們應該如何處理這種情況？

A、在辦公室增加一個這個待辦項的警惕標志，提醒團隊成員不要忽略這個工作

B、計算這個工作事項的投資回報率

C、重構軟件，徹底消除這個問題

D、聯系產品負責人，調整這個工作項在產品待辦事項列表中的優先級

參考解析：

【答案解析】

知識點：產品待辦事項列表的更新。

由題干得知，該工作項由于法規的頒布，在項目中的重要程度發生了變化，需要聯系產品負責人調整優先級，選項D為最佳實踐。

選項A：團隊是按照產品待辦事項列表的優先級順序安排工作，所以增加提醒并沒有解決此問題。

選項B：價值不單單是投資回報率，而且投資回報率也不是團隊需要考慮的問題。

選項C：重構是不改變產品外在功能的情況下，優化內部架構。

【單選題3】

項目經理正在管理一個公司辦公地點遷移的項目，項目執行過程中，按計劃，本周要完成某個部門的遷移，但是任務并沒有完成，項目經理若要確認該問題的原因，應該使用什么工具？

A、魚骨圖

B、散點圖

C、控制圖

D、帕累托圖

參考解析：

【答案解析】

本題考查魚骨圖的作用。

題干中發生了問題，要確認問題的原因，可以使用魚骨圖，魚骨圖又稱"石川圖”、“因果圖”、“why-why分析圈"，將問題陳述的原因分解為離散的分支，有助于識別問題的主要原因或根本原因。

選項B：散點圖用來表述兩個變量之間的關系。它能夠展示兩支軸的關系，一支軸表示過程、環境或活動的任何要素，另一支軸表示質量缺陷。與題干不符。

選項C：控制圖用于確定一個過程是否穩定，或者是否具有可預測的績效。

選項D：帕累托圖是知道某個問題的一堆原因，找最主要的原因，而題干中還不知道原因是什么，所以要選找原因的選項。

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