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【單選題1】

項目經理負責一區域的城市綠化項目。在項目執行期間，項目經理識別到綠化用的綠植，受災害天氣影響，價格存在大幅提升的風險。項目經理下一步該怎么做？

A、修訂項目成本基準

B、更新風險登記冊

C、提交變更請求

D、使用專家判斷

參考解析：

【答案解析】

識別到一個可能導致項目所用材料價格大幅上漲的重要風險，首先更新風險登記冊，選擇B選項。

選項A，一般是問題發生后，會申請變更，可能會修訂成本基準。識別風險的時候，不會直接去修訂成本基準。

選項C，只是識別風險，還未發生，算在風險管理領域。

選項D，識別到風險，首先更新風險登記冊，在后續分析和規劃風險應對時，可能會用到專家判斷，但這不是首先要做的。

【單選題2】

項目經理正在管理一項園區綠化維護的項目。在審查項目成本和進度績效時發現，成本績效指數和進度績效指數均小于1。在經過根本原因分析后了解到有部分園區高級管理人員未被識別，而且未獲得應有的管理。項目經理應該怎么辦？

A、查看權利/影響方格

B、改進相關方參與計劃

C、審查溝通管理計劃

D、控制相關方參與程度

參考解析：

【答案解析】

本題考查：相關方參與計劃與溝通管理計劃的區分。

關鍵詞：部分園區高管人員未被識別，且沒有得到應有的管理，說明是相關方管理的問題，應該通過相關方參與計劃中的策略來進行管理，因此本題的答案為B選項。

選項A：權利/影響方格只能通過相關方的職權和參與項目程度來進行分組，并沒有具體管理過程。

選項C：是管理相關方參與的問題，跟溝通無關。

選項D：控制相關方參與程度要參考相關方參與計劃，需要先改進相關方參與計劃，才能依據相關方參與計劃中期望的參與度去管理相關方。

【單選題3】

項目團隊開展的這一項目和之前的某一項目很相似，新來的項目經理正在進行風險識別，項目經理剛到公司不久。他準備查看之前項目的項目文件，卻沒有找到關于風險識別的記錄，項目經理應如何進行風險識別？

A、對之前項目的項目經理和團隊成員進行訪談

B、根據自己積累的歷史信息和知識來編制核對單

C、利用SWOT分析對項目的優勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查

D、與項目相關方進行頭腦風暴

參考解析：

【答案解析】

本題考查識別風險的工具技術-訪談。

可以通過對資深項目參與者、相關方和主題專家的訪談，來識別單個項目風險以及整體項目風險的來源，正在進行的項目和某項目很相似，那么可以查看以前的項目文件，但是項目經理沒有找到，那么可以通過對之前項目的項目經理和團隊成員進行訪談來識別風險。因為項目相似，可能遇到相似的風險。因此本題的正確答案是A選項。

選項B，核對單屬于識別風險的數據收集技術，但與該情景不符。

選項C，SWOT分析屬于識別風險的數據分析技術，但與該情景不符。

選項D，頭腦風暴屬于識別風險的數據收集技術，但與該情景不符。

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