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【單選題1】

一個組織即將啟動一個分階段的項目。由于嚴格的法規，有些階段必須事先完全計劃好。然而，其他階段允許在范圍和時間表上有更多的靈活性和實驗。發起人希望按計劃實現項目目標，但也希望隨著項目的進展適應新的信息和變更。項目經理應該為這個項目選擇哪種項目管理方法?

A、混合

B、增量式

C、敏捷

D、分階段

參考解析：

【答案解析】

題干表明項目需要有部分內容是明確規劃好的，而有些部分內容需要保留更高的靈活性，且是分階段，也就是可能需要多次交付。對于此類項目更適用混合型生命周期方法。

混合項目管理方法結合了傳統項目管理方法和敏捷項目管理方法的元素，允許靈活和適應性的方法，同時考慮到嚴格的法規和適應項目進展變化的能力。這種方法允許在規劃和靈活性之間取得平衡。

因此本題的最佳實踐為A選項。

B選項，增量型生命周期是多次交付，但范圍的確定性較高，靈活性不如混合型生命周期方法。

C選項，敏捷型生命周期是變更頻率高，交付頻次快，不合適事先確定好交付的內容。

D選項，分階段不是一種生命周期方法，屬于一種項目實施方法，將項目分為多個階段實施工作。與題干不相符。

【單選題2】

項目經理正在分析評估不同團隊的績效情況，兩個團隊工作在同一個敏捷環境中，并且工作范圍一致，團隊A預期完成85個故事點，團隊B預期完成110個故事點，哪個團隊的表現更好？

A、團隊B，因為他們完成的故事點比團隊A要多

B、完成迭代待辦事項列表中用戶故事最多的團隊

C、團隊A，因為他們完成的故事點比團隊B少

D、可交付成果中缺陷最少的團隊

參考解析：

【答案解析】

可交付成果缺陷的多少可以反映可交付成果的完成質量，在一定程度上可以區分團隊的表現情況，因此本題的最佳答案是D選項。

選項ABC，每個團隊對用戶故事故事點估算和衡量的標準不一樣，因此不能直接根據完成故事點的多少來判斷哪個團隊的績效表現情況更好，ABC選項均不合適。

【單選題3】

在項目實施過程中，一位重要干系人詢問敏捷教練，在下個迭代版本的交付中，是否包含某項特定功能。敏捷教練應該做什么？

A、轉述給敏捷團隊和產品負責人，共同分析該功能的優先級和可行性

B、告知干系人，下個迭代將包含該功能

C、增大團隊規模，以確保完成干系人所期望的功能

D、審查上個迭代中團隊速度，以此評估完成該功能的可能性

參考解析：

【答案解析】

集體決策將該功能包含進下一個發布版本的可行性是最好的選擇，因為優先順序、團隊速率等都需要考慮。因此選擇A選項。

B選項，敏捷教練不能直接確定下一個迭代的內容，應該先由PO來進行優先級排序，然后再由團隊成員一起來商議下一次迭代是否包含該功能。

C選項，是否要做某個功能，是根據優先級別，根據功能的價值來判斷的，不是任何要求都會被優先完成。

D選項，不夠全面，只考慮了團隊速率，沒有考慮功能優先級和價值。

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